企業人力資源規劃的目的有哪些

　　企業人力資源規劃的目的有哪些？主要有以下四個方面：

　　一、規劃人力發展

　　人力發展包括人力預測、人力增補及人員培訓，三者密不可分，緊緊相連。人力資源規劃一方面是對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態;另一方面，是對未來人力需求做出預測，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，從而進行制定人員增補和培訓計劃。因此人力資源規劃是人力發展的基礎。

　　二、提高人力資源的合理運用

　　只有少數企業其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業中，其中一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過于輕松;也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發展需要。

　　三、配合組織發展的需要

　　任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發展，而生存和發展的主要因素是人力資源的獲得與運用，也就是如何適時、適量及適質的使組織獲得所需的各類人力資源。由于現代科學技術日新月異，社會環境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發展目標，對人力資源恰當規劃甚為重要。

　　四、降低用人成本

　　影響企業結構用人數目的因素有很多，比如業務、技術革新、機器設備、組織工作制度、工作人員的能力等。通過人力資源規劃能夠對現有的人力資源結構做出分析，找出影響人力資源有效運用的問題所在，充分發揮人力資源的效能，降低人力資源在成本中所占的比率。

　　以上是人力資源規劃的目的的介紹，希望能幫到大家。