人力資源集團管控是集團企業(yè)不同層次/組織之間的人力資源管理。它與企業(yè)人力資源管理的根本區(qū)別在于，它定位于組織之間的人力資源信息規(guī)范和業(yè)務(wù)協(xié)同，既要保證集團多組織之間的管理共性，又要兼顧各個人事單位的管理個性。......查看更多
管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)元素之間的重新整合，也是具有及時反饋功能的科學(xué)、動態(tài)、及時的管理體系。......查看更多
隨著外部市場環(huán)境和競爭對手競爭的加劇，產(chǎn)品更新速度變慢，低層次客戶需求飽和，人工成本和成本逐年增加，組織利潤越來越薄。......查看更多
組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)組織目標實現(xiàn)的條件設(shè)計的。組織設(shè)計有三個關(guān)鍵詞，即組織目標、組織原則和設(shè)計過程。......查看更多
制度化的企業(yè)管理過程是促進企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認同公司文化，轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵部分。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以加強企業(yè)文化，經(jīng)過長期的反復(fù)實踐和完善，已經(jīng)成為員工認可的理念。......查看更多
將獨特的企業(yè)專屬文化融入到每一個細節(jié)中。每個企業(yè)都有自己的文化，企業(yè)文化是通過長期發(fā)展慢慢演變而來的。通過企業(yè)文化培訓(xùn)，可以幫助員工樹立與企業(yè)共同的價值觀，符合企業(yè)的行為理念。......查看更多
績效管理是一個完整的系統(tǒng)，由幾個部分組成，各部分相互支持，共同維護績效管理過程的運行。主要包括:設(shè)定績效目標、績效溝通和指導(dǎo)、記錄員工績效、評估和反饋員工、總結(jié)和提高績效。因此，建立了分配與評估聯(lián)動的機制來保證機制。......查看更多
