人力資源規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用或意義。中小企業(yè)更是因?yàn)橘Y源、資金、人力、物力的有限,更需要做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,明確方向,用最低的成本,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,讓有限的資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。......查看更多
伴隨著現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，績效管理也逐漸由原來的以人為中心的人事考核和以任務(wù)為中心的績效考核發(fā)展到以目標(biāo)管理為中心的績效管理。......查看更多
影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的......查看更多
由于公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)的變化以及外部環(huán)境等各方面的影響，原有的薪酬體系將逐步出現(xiàn)種種問題。建議HR從薪酬診斷入手，深入了解當(dāng)前薪酬系統(tǒng)中的關(guān)鍵問題和不足，有針對性地進(jìn)行優(yōu)化或重構(gòu)。......查看更多
薪酬設(shè)計(jì)的原則設(shè)計(jì)也應(yīng)符合內(nèi)部公平性、外部競爭力、與績效的相關(guān)性、激勵性、可承受性、可操作性和靈活性。......查看更多
戰(zhàn)略性人才儲備為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，它服從和服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將人才儲備作為企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略問題看待，實(shí)質(zhì)上是從企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)出發(fā), 對企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其與環(huán)境的關(guān)系，通過儲備人才，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得人才優(yōu)勢，從而帶動企業(yè)發(fā)展，以獲得競爭優(yōu)勢。......查看更多
企業(yè)需要做好人才儲備工作，完善人才管理機(jī)制，才能有效的解決突如其來的人才流失壓力。因?yàn)槿瞬艃涫侵笧榱似髽I(yè)的發(fā)展，有計(jì)劃、有目的的采用科學(xué)、合理的方式對人才進(jìn)行招聘，儲備以防萬一。那么，在人才競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)需要做好人才儲備工作，才能實(shí)現(xiàn)在人才招聘上“先發(fā)制人”，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建優(yōu)秀的人才做后盾。......查看更多
集團(tuán)公司設(shè)置下屬子公司的控制體系的目的是實(shí)現(xiàn)有效的控制——包括控制的效率和效果，起點(diǎn)是權(quán)力和責(zé)任的分配。具體因素主要包括:......查看更多
