績效激勵是管理員工績效的系統(tǒng)，是對一個人工作成績及其發(fā)展?jié)摿Φ脑u價和獎懲，通常將績效管理視為一個循環(huán)系統(tǒng)。一個完整的績效管理系統(tǒng)主要由以下四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個完整的績效管理周期:......查看更多
作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，薪酬管理體系不僅能激發(fā)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，對提高員工的工作效率，促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義。......查看更多
崗位分析是人力資源管理的基本工具，是確定薪酬體系的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，結(jié)合公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，從業(yè)務(wù)流程分析、組織結(jié)構(gòu)分析、崗位分析三個角度，明確部門間的分工，明確工作輸入到工作輸出的過程。......查看更多
伴隨著社會的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為個經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)力量，在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過基礎(chǔ)管理的提高，激發(fā)企業(yè)活力，提高管理水平，最終突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，成為當(dāng)前許多優(yōu)秀中小企業(yè)面臨的問題。在許多基礎(chǔ)管理問題中，薪酬管理已經(jīng)成為最迫切需要規(guī)范和改進的一環(huán)。......查看更多
目前，隨著自動化、信息化、智能化的發(fā)展，許多重復(fù)的體力勞動被各種自動化機械和計算機所取代，企慧通深耕培訓(xùn)行業(yè)多年，在與眾多客戶交往的過程中，越來越意識到企業(yè)加強員工培訓(xùn)的重要性。......查看更多
制訂計劃階段主要是制定人力資源開發(fā)和管理的總體規(guī)劃，根據(jù)總體規(guī)劃制訂各項具體業(yè)務(wù)規(guī)劃和相應(yīng)的人事政策，使各部門能夠貫徹執(zhí)行。與此同時，也要注意整體規(guī)劃與各項具體規(guī)劃之間的關(guān)系，以及各種經(jīng)營規(guī)劃之間的相互聯(lián)系、相互統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。本階段是人力資源規(guī)劃中較為具體細致的工作階段。......查看更多
集團公司對子公司的控制體系的設(shè)置，其目的是實現(xiàn)有效的控制——包括控制的效率和效果，著手點是權(quán)力和責(zé)任的分配，具體應(yīng)考慮的因素主要包括:......查看更多
企業(yè)如何進行人才儲備？1、為員工提供工提供廣闊的舞臺，與員工合作；2、為員工提供各方面的培訓(xùn)，促進復(fù)合型人才的發(fā)展；3、開展人才梯隊建設(shè)，建立良好的育人機制。......查看更多
