怎樣建立一個合理的薪酬體系?

  怎樣建立一個合理的薪酬體系?下面一起來看看吧!!!

  作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，薪酬管理體系不僅能激發(fā)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，對提高員工的工作效率，促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義。因此，人才問題的根本在于制度，在人力資源競爭激烈的數(shù)字知識時代，企業(yè)擁有合理的薪酬管理制度是吸引和留住高素質(zhì)、有競爭力的員工隊伍的關(guān)鍵。

  (1)樹立“以人為本”的薪酬管理理念

  建立薪酬管理體系時，企業(yè)需要樹立“以人為本”的薪酬管理理念，而樹立薪酬管理理念的關(guān)鍵在于真正了解員工的需求。需要層次理論將人的需要分為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要五大類，從這一點可以看出員工的需求是多樣化的。

  在不同的時期，不同類型的員工的需求也會發(fā)生變化，因此企業(yè)管理者要花更多的精力關(guān)注員工的真實訴求以及溝通交流方面，畢竟每個員工對薪酬關(guān)注的焦點并不一樣。一些員工看重的是物質(zhì)報酬，包括獎金、員工福利、津貼等，而有些人則視自身對工作或工作環(huán)境的要求為精神基礎(chǔ)，如升遷的空間、價值、成就感等等。因此一個合理的薪酬管理體系必須以員工為中心，從員工需求出發(fā)，使員工的工作熱情最大化，從而幫助企業(yè)更好地提升經(jīng)濟實力。

  (2)納入科學(xué)和公平的激勵因素

  在制定薪酬管理制度過程中，將科學(xué)、合理、公平的激勵機制納入到企業(yè)的激勵機制中，更能激發(fā)員工的工作積極性。但前提條件是企業(yè)管理者要清楚地認識到建立薪酬管理制度的目的和作用，從企業(yè)的長遠目標(biāo)和利益出發(fā)，堅持公平公正、多勞多得、責(zé)權(quán)利一致的原則，使激勵得以長期實施和堅持，充分發(fā)揮激勵機制對提高員工技術(shù)能力的重要作用。

  其次要將激勵機制與考核制度相結(jié)合，企業(yè)可根據(jù)不同的崗位類型、部門或職責(zé)，將考核制度與激勵機制高度結(jié)合起來;從而激發(fā)員工的競爭意識，使這種外驅(qū)力轉(zhuǎn)化為一種自我提升的動力，進而發(fā)揮員工的潛能，使優(yōu)秀人才脫穎而出，不斷為企業(yè)長期發(fā)展效力。

  (3)提高薪酬管理系統(tǒng)的透明度

  工資制度的公開與保密，關(guān)系到企業(yè)員工是否有充分的知情權(quán)和參與權(quán)。將薪酬管理制度公布于眾，使員工能體會到企業(yè)給予的尊重與權(quán)利，進一步提高員工的滿意度，從而能充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向與激勵作用。

  (4)強調(diào)薪酬管理系統(tǒng)的靈活性

  對企業(yè)而言，保持薪酬管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性固然重要，但在企業(yè)不同發(fā)展階段及受不同外部因素影響的不同階段，需要靈活調(diào)整薪酬策略。例如，當(dāng)公司業(yè)績上升或價格上升趨勢時，薪酬管理體系以及薪酬水平都有必要進行新的調(diào)整，以使員工的工作積極性得到不斷增強，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。

  薪酬管理是企業(yè)人事管理的重要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前人力資源管理體系開發(fā)的核心功能，它決定著對員工的激勵效果，而一個合理的薪酬體系對企業(yè)的發(fā)展是有益的，它不僅能使企業(yè)的經(jīng)營管理更加穩(wěn)固，更重要的是，它像一根杠桿，假如找到一個合適的支點，就能撬動員工的巨大潛能，從而使激勵效果達到最佳，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而全心全意地奮斗，增加企業(yè)效益。