如何設計企業的薪酬體系?

  如何設計企業的薪酬體系?一起來看看吧!

  薪酬設計的原則設計也應符合內部公平性、外部競爭力、與績效的相關性、激勵性、可承受性、可操作性和靈活性。適應性，方便企業在設計薪酬績效時，不脫離企業的實際需求，制定符合企業實際發展的薪酬制度。

  如何設計企業的薪酬體系?

  一、在設計薪酬體系之前，必須進行有效的薪酬調查，因為薪酬調查是薪酬設計的重要組成部分，是整個薪酬總額的基礎。只有在調查過程中實事求是，薪酬設計才能有針對性，解決企業薪酬激勵的根本問題。

  二、企業必須確定薪酬原則和策略。薪酬原則和策略的確定是薪酬設計后續環節的前提。在充分了解企業薪酬管理現狀的基礎上，確定薪酬分配的依據和原則，并在此基礎上確定企業的相關分配政策和策略，如不同層次、不同崗位人員收入差距的標準、薪酬構成和各部分比例等。

  三、企業員工職位分析。在進行系統設計之前，崗位分析是薪酬設計的基礎工作?；静襟E包括:結合企業經營目標，在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和崗位關系，然后調查崗位職責，最后由崗位員工、員工上級和人力資源部共同完成崗位說明書的編制。

  四、企業員工崗位評價。工作評估重點解決企業內部薪酬公平問題。通過比較企業內各崗位的相對重要性，得出崗位等級序列。崗位評價以崗位說明書為基礎。方法有很多，企業可以根據自己的具體情況和貼點采用不同的方法。

  五、確定員工企業的薪酬類別。根據企業市級情況和未來發展戰略規劃的要求，不同類型的人員應采用不同的薪酬類別。比如企業高層管理人員可以采用與年度經營業績相關的年薪制，管理序列人員和技術序列人員可以采用崗位技能薪酬制度，營銷人員可以采用提層薪酬制度，企業繼續人員可以采用特殊薪酬制度。

  六、企業整體薪酬結構設計。該結構反映了企業關注的內容，因此采取了不同的策略。關注不同的方面會形成不同的薪酬構成。