實施績效管理保障措施有哪些?

　　實施績效管理保障措施有哪些?下面一起來看看!

　　實施績效管理保障措施有以下幾點(diǎn)：

　　1、機(jī)制保障

　　績效管理是一個完整的系統(tǒng)，由幾個部分組成，各部分相互支持，共同維護(hù)績效管理過程的運(yùn)行。主要包括:設(shè)定績效目標(biāo)、績效溝通和指導(dǎo)、記錄員工績效、評估和反饋員工、總結(jié)和提高績效。因此，建立了分配與評估聯(lián)動的機(jī)制來保證機(jī)制。

　　2、制度保障

　　企業(yè)績效考核方案要想順利實施，必須完善制度，同時完善制度也是促進(jìn)績效考核方案不斷優(yōu)化和完善的有效動力。若缺乏制度支持，績效考核方案的實施必然寸步難行。

　　(1)建立健全培訓(xùn)管理制度。企業(yè)績效考核方案制定完成后，所有參與者都需要對其有深入的了解和掌握，才能實施。因此，公司應(yīng)通過文檔、視頻等方式向參與者發(fā)布企業(yè)績效考核方案，讓參與者通過自學(xué)和專家講解進(jìn)行培訓(xùn)，然后進(jìn)行考核。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，公司的績效考核方案可能會相應(yīng)調(diào)整，因此應(yīng)不定期開展相關(guān)培訓(xùn)。

　　(2)建立健全考核結(jié)果反饋制度?？冃Э己私Y(jié)果的反饋是檢驗績效考核效果的關(guān)鍵步驟。在考核結(jié)果的反饋環(huán)節(jié)，公司應(yīng)制定嚴(yán)格的反饋規(guī)范，確定反饋方式和反饋人員，最后對比整理反饋結(jié)果。設(shè)計合理的績效考核周期，并在考核周期結(jié)束前將考核結(jié)果反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　(3)建立健全考核結(jié)果公示制度。為確?？冃Э己四軌?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在公平、公正、公開的前提下開展績效考核的全部工作，確?？己斯ぷ鞯耐该鞫?。因此，公司有必要建立健全考核結(jié)果公示制度，接受各方面的質(zhì)詢和監(jiān)督。

　　(4)建立健全獎懲制度。公司應(yīng)根據(jù)考核的實際情況，獎勵在考核過程中做出突出貢獻(xiàn)的員工，處罰考核過程中的違法操作，并公布獎懲制度和獎懲。

　　3、組織保障

　　企業(yè)績效考核涉及到企業(yè)的每一個員工和每一個部門。因此，公司應(yīng)合理優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)績效考核的實施提供組織保障。

　　一、公司應(yīng)當(dāng)成立績效考核組織委員會，成員主要由總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)和職工代表組成，明確各成員的職責(zé)，制定各成員的工作規(guī)范和考核過程中的問題解決方案。

　　二、績效考核組織委員會還應(yīng)當(dāng)組織參加考核人員素質(zhì)考核轉(zhuǎn)型素質(zhì)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)全公司績效考核的宣傳工作。當(dāng)各部門績效考核出現(xiàn)問題時，也應(yīng)協(xié)助解決。

　　三、除了從公司層面成立績效考核組織委員會外，還應(yīng)選擇有責(zé)任心、有一定管理經(jīng)驗的管理者或員工代表組建績效考核推廣小組，在實施績效考核制度的同時，定期上報工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　四、委員會和推廣小組應(yīng)采取協(xié)調(diào)工作模式，采取不定期跟蹤工作模式，全面了解績效考核過程中的基本情況，總結(jié)工作中存在的問題和教訓(xùn)，幫助管理人員及時優(yōu)化和完善績效考核制度。

　　4、人員保障

　　參與考核的人員是企業(yè)績效考核方案的執(zhí)行者，是直接關(guān)系到企業(yè)績效考核的執(zhí)行情況。因此，公司在完成方案設(shè)計后，還應(yīng)選擇合格的企業(yè)績效考核人員，為企業(yè)績效考核提供人員保障。

　　5、溝通和宣傳保障

　　良好有效的溝通是貫穿績效考核全過程的重要手段。目前的績效考核模式是目標(biāo)+溝通。設(shè)定目標(biāo)后，績效應(yīng)通過充分持續(xù)的溝通來實施和管理?？梢哉f沒有溝通就沒有績效考核，所以每個直線經(jīng)理都要不斷提高溝通技巧。對于公司來說，不僅中層管理人員在績效反饋面試中的溝通非常重要，其他參與者或基層員工的溝通反饋也非常重要。因此，公司績效考核人員在溝通過程中應(yīng)選擇合適的溝通時間(確保雙方的時間條件允許)，選擇合理的溝通方式(可以是口頭或書面)，明確合理的溝通內(nèi)容，盡可能站在平等的立場上，營造良好的溝通氛圍。在溝通內(nèi)容方面，要包括各項績效考核指標(biāo)的含義、存在問題或矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)績效考核結(jié)果的說服力，確保每一位員工真誠接受自己的績效考核結(jié)果，讓每一位員工真正為公司的發(fā)展服務(wù)，對H公司績效文化的建設(shè)也起到積極的作用。

　　6、文化保障

　　通過對企業(yè)績效考核的研究，國內(nèi)外大量學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)績效考核難以深入人心的關(guān)鍵因素之一是，大多數(shù)企業(yè)未能形成良好的績效考核文化，這不僅使大多數(shù)基層員工難以認(rèn)同企業(yè)績效考核方案，也使部分績效考核參與者僅以績效考核為任務(wù)被動執(zhí)行，極大地影響了績效考核的效果和價值。因此，公司應(yīng)加強(qiáng)績效考核文化建設(shè)，明確績效考核的目的和價值觀，制定一系列行為準(zhǔn)則。