組織結(jié)構(gòu)如何建立和優(yōu)化?

  組織結(jié)構(gòu)如何建立和優(yōu)化?接下來我們來看看!

  組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件設(shè)計(jì)的。組織設(shè)計(jì)有三個(gè)關(guān)鍵詞，即組織目標(biāo)、組織原則和設(shè)計(jì)過程。

  組織結(jié)構(gòu)如何建立和優(yōu)化?

  在優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，我們通常分為三個(gè)部分。通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)的管理思維模式。

  1.要在組織穩(wěn)定過渡或存在的前提下，穩(wěn)定當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)設(shè)置的組織，在一定時(shí)期內(nèi)具有穩(wěn)定性能，將舊機(jī)構(gòu)穩(wěn)定過渡到新機(jī)構(gòu);人員崗位調(diào)整可以順利順利過渡到不適合新部門和崗位的原崗位人員，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人離職而給企業(yè)帶來負(fù)面影響，也不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人離職而帶走人員，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺乏信心的思想變化。

  2.分工明確，有利于考核與協(xié)調(diào)。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，改善不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，防止和避兔未來可能存在的摩擦關(guān)系。優(yōu)化的結(jié)果應(yīng)該是部門職能明確，權(quán)責(zé)到位，能夠進(jìn)行評(píng)估和評(píng)估，部門之間的管理關(guān)系，協(xié)調(diào)工作程序，有效實(shí)施公司的管理制度。

  3.部門和崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才相結(jié)合。在提供良好的發(fā)展空間優(yōu)化調(diào)整部門和崗位時(shí)，既要考慮現(xiàn)有人員，又要綜合考慮人員不能為了照顧人情而設(shè)立人情部門或崗位，同時(shí)要綜合考慮現(xiàn)有人員品行企業(yè)發(fā)展所需的能力和潛力。在保證品行、低風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)價(jià)值的前提下，有意識(shí)地將部門、崗位和人才培養(yǎng)結(jié)合起來。