國有企業(yè)薪酬制度改革需要解決哪三個(gè)問題？問題一、員工的工作對企業(yè)發(fā)展有價(jià)值嗎?問題二、員工的工作能得到公正評價(jià)嗎?問題三、員工的價(jià)值能被公平激勵(lì)嗎?......查看更多
國有企業(yè)薪酬體系改革優(yōu)化設(shè)計(jì)思路是什么？國有企業(yè)薪酬體系改革可以用八個(gè)字概括，即整合、規(guī)范、分類、激活。具體如下：1、全面崗位評估，兼顧橫縱價(jià)值公平性。2、打通職級體系，建立職業(yè)發(fā)展雙通道。3、整合薪酬地圖，統(tǒng)一套改及定薪原則。4、企業(yè)特征分類，工資總額差異化管理。......查看更多
什么是企業(yè)改制？企業(yè)改制有幾種形式？企業(yè)改制，也稱之為“企業(yè)改組”，是指企業(yè)所有制的改變，簡單點(diǎn)就是國有企業(yè)、集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依照法定程序，改組為公司制的過程。......查看更多
首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，最后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評估、審批，如果有需要的話還要進(jìn)行修改。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及必要性是什么？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的，通俗來說就是為了給企業(yè)確定明晰的發(fā)展目標(biāo)，明確的發(fā)展路線，凝聚員工的共識(shí)，確立企業(yè)未來的基本設(shè)想。企業(yè)要獲得成功，首頁條件就是制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略，有了明確方向再出發(fā)。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些方面的內(nèi)容？戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略制定的一個(gè)整體過程。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，其包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。......查看更多
【國有企業(yè)薪酬總額管控思路方案】根據(jù)企業(yè)成長發(fā)展的一般規(guī)律分析，人力資本的投入會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出存在一定錯(cuò)位，即業(yè)務(wù)的產(chǎn)出規(guī)模會(huì)滯后于人員的投入成本。如企業(yè)處于初創(chuàng)組建期與轉(zhuǎn)型發(fā)展期，是企業(yè)自身能力建設(shè)與培育、商業(yè)化盈利模式探索的關(guān)鍵時(shí)期，因此建議結(jié)合企業(yè)成長發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建符合經(jīng)營管理實(shí)際的薪酬總額模型。......查看更多
人力資源管理系統(tǒng)是一種信息系統(tǒng)，主要管理企業(yè)的計(jì)算機(jī)化和自動(dòng)化人力資源流程。它是硬件和軟件資源的組合，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、評估、人力資源配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等。是整個(gè)人力資源部門的業(yè)務(wù)邏輯范疇。......查看更多
