企業戰略規劃包括哪些方面的內容

  企業戰略是一種模式或計劃，它把一個組織的長期使命、愿景追求與活動按照一定的順序列結合成一個緊密整體。一個制定完善的戰略有助于企業組織根據自己的優勢和劣勢、環境中的預期變化，以及競爭對手可能采取的行動，合理配置自己的資源。那么，企業戰略規劃都包括哪些內容?企業戰略規劃的工作內容都有什么?下面本文就來給大家介紹一下。

企業戰略規劃應該考慮哪些問題？

  簡單來說，戰略規劃是戰略制定的一個整體過程。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，其包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。戰略規劃主要考慮以下幾個方面：

  ● 如何對變化著的條件(如顧客需求、新的機會、競爭壓力及其他威脅、企業活動組合等)作出反應。

  ● 如何配置資源，比如資本投資、技術開發、人力資源協調等。

  ● 如何在所在行業中進行有力的競爭。

  在企業的每一個經營單位內，在主要職能領域和經營部門采取什么行動和方法，可以使整個經營單位形成一致而有力的戰略力量，這些方面應該通過必要的分析工具、手段以及調研而完成。和戰略目標相適應，可分為企業戰略規劃、經營戰略規劃、職能支持戰略規劃和運營戰略規劃等幾個方面。

  而上述規劃的過程，實質也就是進行經營戰略架構分析、內部因素分析、外部環境分析、行業及市場競爭分析、產業結構分析與競爭戰略、市場競爭的分析、市場調研、制定戰略、SWOT 分析、戰略定位、特定戰略制定、經營計劃制定的過程。

企業戰略規劃包括哪些內容？

  企業戰略規劃的內容主要包括以下幾方面：

  1、戰略目標

  戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。

  2、發展規劃

  發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。

  3、商業模式

  商業模式就是企業通過什么途徑或方式來賺錢。

  4、投融資規劃

  企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。

  5、市場規劃

  市場規劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優勢進入的市場，或者提升原有市場的份額，這也市場規劃很重要環節。

  6、產品規劃

  產品規劃首先要弄清產品的功能，產品的目標顧客群，產品的賣點。明確了這三個基本問題，也就明確了產品開發戰略。

  7、運營規劃

  運營規劃是指根據戰略目標的要求，對戰略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。

  8、人才規劃

  人才規劃是根據企業的發展規劃，先診斷企業現有人力資源狀況，結合企業的組織機構的設置情況，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。

  9、薪酬激勵

  薪酬是胡蘿卜也是大棒，是企業激勵員工積極性最有效的手段之一。

  10、盈利分配

  企業獲得盈利如何分配，是企業內外各個利益方最關心的問題，企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。

企業戰略規劃包括哪些工作？

  企業戰略規劃的工作內容主要包括以下幾方面：

  (1)企業概況

  重點：公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成以及主要經濟指標分析。

  (2)環境分析

  重點從宏觀(PEST)、中觀(行業五力分析)、微觀(產品市場競爭波士頓分析法)三個維度來研究，通過SWOT分析法找出機會與威脅，為制定戰略和實施戰略提供可靠依據。特別是要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本企業具有的優劣勢等方面的準確的分析和判斷。

  (3)戰略指導思想與目標定位

  幸福云在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰略指導思想的初步看法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。

  (4)企業戰略方案選擇

  對規模較大的企業，撰寫戰略規劃方案不但要有企業總體發展戰略，同時要有經營單位的具體戰略。對規模并不大的企業而言，也要有發展戰略的總體構想，并盡可能地按職能領域(比如：營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略)分別進行撰寫。

  (5)企業戰略的實施計劃

  在選擇了戰略類型之后，要根據企業的實際情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。這部分的內容包括：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等等。

  (6)企業戰略的保障措施

  從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還要提供切實可行的保障性措施，以及應當引起公司管理層注意的事項。比如廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發展觀，盡可能確保戰略方案得到實現。

結語

  企業戰略和企業員工培訓是緊密相連的，企業戰略規劃是企業未來的宏景藍圖，是企業前進的方向與動力，而員工是企業的活力源泉，培訓員工是企業提高內部工作的一種手段與激勵方式，二者相互結合，企業才能更好地長遠發展下去。(拓展閱讀：中長期激勵的目的和意義)

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