企業戰略規劃的目的及必要性

　　俗話說：“謀定而后動，知止而有得”。企業要獲得成功，首頁條件就是制定科學合理的戰略，有了明確方向再出發。

　　企業戰略規劃的目的，通俗來說就是為了給企業確定明晰的發展目標，明確的發展路線，凝聚員工的共識，確立企業未來的基本設想。

企業戰略規劃的目的

　　1、分析企業外部環境。

　　2、掌握企業內部優劣勢。

　　3、幫助企業迎接未來的挑戰。

　　4、提供企業未來發展明確的目標與方向。

　　5、使企業每個成員明白企業的目標。

　　6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。

企業戰略規劃的必要性

　　1、沒有明確的企業戰略規劃，就不知道未來發展方向。

　　沒有明確的方向，就不知道該往哪個方向走。國家如果每年不制定一個經濟增長的指標的話，中國這幾年的經濟增長速度也不會這么快，正是因為國家制定了這樣的一個宏觀戰略，工作方向就向經濟方面側重，中古近幾年的發展速度才會這么快，總國民生產總值已經超過日本，成為世界第二，令世界刮目相看。

　　2、沒有明確的企業戰略規劃，就不知道企業工作重點。

　　很多企業今天打一個廣告，看效果不好，就停止不打了;今天做了一場活動，感覺效果不佳，就不做了;看到市場部的業績不佳，就想放棄掉市場部，導致很多客戶在說營銷好難做，這個方法也不好，那個方法嘗試過也不好，有沒有什么捷徑，一個月能簽幾百上千萬的方法?其實我們說，這就是沒有進行戰略規劃，不知道工作重點所造成的結果。

　　3、好的戰略規劃有利于吸引優秀人才。

　　好的人才進入企業，無非看重兩樣，第一，我能掙到多少錢，這個問題很現實，每個人都需要錢來維持自己的生活或想讓自己的生活變得更好。第二，我在這個企業能夠有多大的發展空間?即使現在的企業規模還不大，但是如果我們制定出了詳細的戰略規劃方案，告訴他，未來我們的企業會成為什么樣的企業，今年我們的計劃是怎么樣的，明年我們計劃怎么擴張，如果你努力，你未來會可能得到哪些位置?優秀的人才都是有夢想的，有夢想的人才和企業才會發展的更快。否則，留下的就都是一些庸才，好的人才即使暫時留住了，看不到企業的未來和自身的方向，時間也不會長。

　　4、做好企業戰略規劃，能充分了解企業內部優勢和劣勢。

　　制定企業戰略首先要對企業自身的情況進行分析，了解企業自身的優勢和劣勢，優勢加以發揚，劣勢加以改進，只有這樣才能不斷的完善，不做分析，永遠停留在現在的基礎上，企業談何發展?

　　5、企業戰略規劃能更好地了解外部的市場環境和客戶需求。

　　只有充分了解了市場環境，競爭對手，客戶需求，我們才能制定出好的應對措施，客戶的需求就是我們的產品，知己知彼，方能百戰不殆。

　　以上就是關于企業戰略規劃的目的及必要性的相關介紹，供大家參考。那么如何進行企業戰略規劃?這就需要根據企業現有發展狀況，分析內外環境，結合市場競爭因素、消費演變趨勢、行業發展狀況、技術革新趨勢等綜合確定未來發展戰略規劃。這里就不一一展開了。

　　》》更多關于戰略規劃咨詢、戰略管理咨詢等問題，歡迎致電中略咨詢。