對于戰(zhàn)略目標(biāo),既需要符合實際、相互匹配，更需要動態(tài)調(diào)整、適時修正，以形成上下共識、積極投入、靈活適應(yīng)的公司生態(tài)。公司的成功不僅在于其內(nèi)部的經(jīng)營狀況，更多的要看其生存的市場環(huán)境。......查看更多
企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂。本文來講講優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建議及措施。......查看更多
企業(yè)文化建設(shè)不是靜止和一成不變的，必須與時俱進，適應(yīng)形勢變化。在新的歷史條件下，企業(yè)文化創(chuàng)新至少應(yīng)考慮到這樣幾個方面：戰(zhàn)略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、風(fēng)險管控創(chuàng)新。......查看更多
所謂的目標(biāo)激勵，就是通過確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，調(diào)動人的積極性的一種激勵方式。目標(biāo)是組織對于個人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。......查看更多
企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關(guān)鍵詞是“發(fā)展”。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)時，必須思考三個相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問題，即“是否發(fā)展”“發(fā)展什么”及“如何發(fā)展”。......查看更多
人力資源管理體系是一種信息系統(tǒng)，主要管理企業(yè)的計算機化和自動化人力資源流程。它是硬件和軟件資源的組合，包含了招聘、培訓(xùn)、 薪酬 、考核、 人力資源配置 、勞動關(guān)系管理、 企業(yè)文化建設(shè)等，是整個人力資源部門的業(yè)務(wù)邏輯范疇。......查看更多
集團管控體系作為一個宏觀性的管理議題，包含很多模塊和考慮因素，但各模塊和整體管控能力間既相互關(guān)聯(lián)，又相對獨立。......查看更多
