為解決人才缺口問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)管理崗位制定繼任者計(jì)劃，相關(guān)崗位制定儲(chǔ)備人才計(jì)劃，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)資源庫(kù);設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法和工具，挑選有潛力的員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，使測(cè)評(píng)合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)，為對(duì)進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才進(jìn)行系統(tǒng)、針對(duì)性地培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。......查看更多
明確的任職標(biāo)準(zhǔn)是衡量員工能力大小的標(biāo)尺，也是衡量員工能否勝任某職位的準(zhǔn)則。那么，如何建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)？任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則有哪些？下面本文就來(lái)介紹一下任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立及設(shè)計(jì)原則。......查看更多
目前，由于受?chē)?guó)內(nèi)外各種因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨著出口形勢(shì)的急劇惡化和前所未有的瓶頸期，但一種全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氛圍正在形成，民營(yíng)企業(yè)在生與死之間的掙扎，追求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，成為眾多民營(yíng)企業(yè)家殊途同歸的選擇。與此同時(shí)，危機(jī)暴露出的問(wèn)題和失敗帶來(lái)的“切膚之痛”，使越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)家意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)管理的緊迫性和重要性。......查看更多
平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨、發(fā)展所需、問(wèn)題所迫、責(zé)任所系。那么，平臺(tái)公司如何轉(zhuǎn)型發(fā)展?接下來(lái)本文就來(lái)談?wù)勂脚_(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及建議。......查看更多
績(jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。......查看更多
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理可以在企業(yè)整體層面制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，構(gòu)建內(nèi)控體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，優(yōu)化流程和組織職能，為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)目標(biāo)......查看更多
企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。......查看更多
股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。......查看更多
