風(fēng)險(xiǎn)管理是什么，為何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理?

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是什么，為何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理可以在企業(yè)整體層面制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，構(gòu)建內(nèi)控體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，優(yōu)化流程和組織職能，為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)目標(biāo)，包括：

　　1、建立包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系;

　　2、利用系統(tǒng)的、科學(xué)的方法對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析;

　　3、將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到企業(yè)的制度、組織、流程和職能當(dāng)中;

　　4、形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、使所有企業(yè)利益相關(guān)人了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足股東以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。

　　為何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于以下幾點(diǎn)：

　　能夠有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

　　1、有利于企業(yè)作出正確的決策;

　　2、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整;

　　3、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。

　　集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控?

　　可以采用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄蝸?lái)化解集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。其手段主要有：

　　第一個(gè)手段：以制度理財(cái)。通過(guò)建立完善的集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，搭建合理的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層面法人治理機(jī)制，這種受托管理的機(jī)制使得管理能夠落到實(shí)處，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有一種有效的貫徹實(shí)施。

　　第二個(gè)手段：用統(tǒng)一管理聚財(cái)。要把過(guò)去分散式的財(cái)務(wù)管理方式改變成為數(shù)據(jù)集中、財(cái)務(wù)帳號(hào)大集中的一種核算模式。

　　第三個(gè)手段：抓龍頭控財(cái)。在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管控當(dāng)中，要牢牢把集團(tuán)的資金管控手段抓在手里。目前，全球500強(qiáng)企業(yè)95%以上都是實(shí)行了財(cái)務(wù)大集中和資金的高度管控。

　　第四手段：用指標(biāo)來(lái)管財(cái)。通過(guò)推行全面的預(yù)算管理，使得集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到有效的實(shí)施，有效的實(shí)施使得企業(yè)的業(yè)績(jī)符合投資者的要求，符合集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

　　作為集團(tuán)企業(yè)，首先要確定一個(gè)戰(zhàn)略，然后通過(guò)戰(zhàn)略的執(zhí)行、業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)的控制、資金的監(jiān)管以及商業(yè)決策等五大手段，在信息化支撐的平臺(tái)上得以貫徹執(zhí)行。這樣使得全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、流程能夠有效的實(shí)施。

　　集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控的解決方案有以下五個(gè)方面：

　　第一個(gè)管控：通過(guò)全面預(yù)算來(lái)落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略?？?jī)效管控是全面預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，要把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)跟下屬公司的績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤。

　　第二個(gè)管控：精細(xì)化的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)手段。

　　第三個(gè)管控：如何通過(guò)集中的財(cái)務(wù)管控，來(lái)化解、減少集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四個(gè)管控：資金管控。

　　第五個(gè)管控：通過(guò)科學(xué)的商業(yè)決策平臺(tái)實(shí)現(xiàn)決策監(jiān)控

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