影響股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的吸引力的因素

  影響股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的吸引力的因素，接下來一起看看吧!!!

  股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

  股權(quán)激勵(lì)的目的有很多，但簡(jiǎn)要來說，主要的目的只有兩類:一、激勵(lì)員工;二、留住人才。

  真正的股權(quán)激勵(lì)：不僅是用公司的股權(quán)或者與股份相關(guān)的增值權(quán)，更是用整個(gè)社會(huì)的財(cái)富、未來的財(cái)富、企業(yè)上下游的財(cái)富，甚至員工的財(cái)富，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套與所有的利益相關(guān)者都可以共贏的機(jī)制。

  影響股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的吸引力的因素，主要有以下幾點(diǎn)：

  一、員工對(duì)于企業(yè)的信任及企業(yè)的文化

  員工對(duì)于企業(yè)的信任是極其重要的一個(gè)因素，如果企業(yè)一直發(fā)展?fàn)顩r良好，員工認(rèn)可企業(yè)的文化，自然就愿意花錢加入企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

  二、公司的發(fā)展前景

  一般想做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，其實(shí)企業(yè)的發(fā)展情況，都是良好的。只是想要借助股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)員工，繼續(xù)壯大企業(yè)。員工能夠看到公司發(fā)展前景，自然也對(duì)股權(quán)激勵(lì)感興趣，并且愿意加入。

  三、股權(quán)激勵(lì)方案的完善

  如果說股權(quán)激勵(lì)只是老板一拍腦袋，便在網(wǎng)上購(gòu)買了方案模板，便自顧自地開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。其中的漏洞肯定會(huì)有許多，員工對(duì)其的信任就會(huì)下降。股權(quán)激勵(lì)還是要借助第三方，來進(jìn)行比較好的。