企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系遵循哪些原則?

  企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系遵循哪些原則?接下來一起看看吧!!!

  對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo),既需要符合實(shí)際、相互匹配，更需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整、適時(shí)修正，以形成上下共識(shí)、積極投入、靈活適應(yīng)的公司生態(tài)。公司的成功不僅在于其內(nèi)部的經(jīng)營狀況，更多的要看其生存的市場(chǎng)環(huán)境。大公司要思考的是如何去改善大環(huán)境,不只是改善自己。在實(shí)際中,由于公司性質(zhì)的不同、發(fā)展階段的不同,戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的重點(diǎn)目標(biāo)也大相徑庭。同一層次戰(zhàn)略目標(biāo)之間必然有先導(dǎo)目標(biāo)。

  戰(zhàn)略目標(biāo)體系是一個(gè)綜合的系統(tǒng)，是由多個(gè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成的，而每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)公司未來的發(fā)展方向和總體任務(wù)所設(shè)立的。公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有明確的公司使命和整體設(shè)想,為了保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將其層層分解，規(guī)定保證性職能戰(zhàn)略目標(biāo),將公司整體利益和員工個(gè)人利益進(jìn)行有效整合,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)公司的使命和目標(biāo)而共同努力。

  企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系遵循哪些原則?

  (一)適應(yīng)環(huán)境原則 來自環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。

  (二)全程管理原則 戰(zhàn)略是一個(gè)過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)。在這個(gè)過程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。

  (三)整體最優(yōu)原則 戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動(dòng)，使他們形成合力。

  (四)全員參與原則 由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。

  (五)反饋修正原則 戰(zhàn)略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

  (六)從外往里原則 卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。