戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略，三個階段形成循環(huán)，促進企業(yè)的良性發(fā)展一戰(zhàn)略管理的目的是挖掘和創(chuàng)建新的發(fā)展機會，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標;戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)必須適應外部經(jīng)濟環(huán)境;戰(zhàn)略管理的基礎是立足企業(yè)內(nèi)部資源能力;戰(zhàn)略管理的關鍵是制定正確發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理的核心問題是使企業(yè)自身的資源和能力與外部經(jīng)營環(huán)境相適應。......查看更多
企業(yè)培訓體系，是指在企業(yè)內(nèi)實施培訓的組織機構(gòu)、職責、方法、程序、過程和資源等諸多要素構(gòu)成的整體。這些要素形成一套結(jié)構(gòu)化的動態(tài)體系，能夠在企業(yè)內(nèi)部建立深層次的學習循環(huán)，不斷提升員工和企業(yè)的學習力，進而不斷提升企業(yè)的核心競......查看更多
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深化以及國有企業(yè)改革的推進，國有企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。......查看更多
管控模式是由集團功能定位決定的，必須與集團功能定位相適應。選擇何種組織模式是集團管控要解決的四大核心和關鍵問題之一。......查看更多
在《上市公司股權激勵管理辦法》中，股權激勵計劃的實現(xiàn)方式主要有限制性股票和股票期權等方式，在《國有控股上市公司(境外)股權激勵管理辦法》中，股權激勵計劃的實現(xiàn)方式主要有股票期權和股票增值權等方式。......查看更多
薪酬管理的目標主要有是是三個，分別是：效率、公平、合法。薪酬管理的原則：公平原則、成本控制原則、激勵性原則、合法原則、戰(zhàn)略導向性原則。......查看更多
有企業(yè)改革可劃分為改革的 初步探索 、 制度創(chuàng)新 以及 縱深推進 三個階段。 國企改革 是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程，是中央推動與地方實踐上下結(jié)合的產(chǎn)物，本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的相互作用，符合建設社會主義 市場經(jīng)濟 的客觀需要。傳統(tǒng)國有企業(yè)在體制、機制以及管理制度等方面為適應社會主義市場經(jīng)濟體制而進行的改革。中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強國有企業(yè)活力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。......查看更多
如何推動國有企業(yè)薪酬制度改革？近年來國企改革取得巨大成功，國有企業(yè)得到了巨大的發(fā)展，吸引了大量的優(yōu)秀人才，如何使用培養(yǎng)好這些人才，避免人力資本浪費，如何做好薪酬管理工作，是國企人力資源管理者需要思考和解決的問題。......查看更多
