薪酬管理的目標、內容和原則有哪些

薪酬管理的目標有哪些?

  薪酬管理的目標主要有三個，分別是：效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發展的基礎。

  1、效率目標。

  效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。

  2、公平目標。

  公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。

  分配公平：組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿。

  員工對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;內部公平，即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業做出的貢獻;外部公平，即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。

  過程公平：在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致、標準明確，過程公開等。

  機會公平：組織賦予所有員工同樣的發展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。

  3、合法目標。

  合法目標是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。

薪酬管理的主要內容有哪些?

  1、薪酬的目標管理，即薪酬應該怎樣支持企業的戰略，又該如何滿足員工的需要;

  2、薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內部一致性和外部競爭性的要求，并根據員工績效、能力特征和行為態度進行動態調整，包括確定管理團隊、技術團隊和營銷團隊薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平;

  3、薪酬的體系管理，這不僅包括基礎工資、績效工資、期權期股的管理，還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期和就業能力的管理;

  4、薪酬的結構管理，即正確劃分合理的薪級和薪等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何適應組織結構扁平化和員工崗位大規模輪換的需要，合理地確定工資寬帶;

  5、薪酬的`制度管理，即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開化和透明化，誰負責設計和管理薪酬制度，薪酬管理的預算、審計和控制體系又該如何建立和設計。

薪酬管理的原則有哪些?

  1、公平原則。

  公平是薪酬管理體系設計的基礎，無論是處于哪個崗位的員工都希望能獲得企業公平的物質上以及精神上的公平待遇。企業公平原則包括內部公平、外部公平、個人公平以及薪酬管理執行過程的公平性。

  ①內部公平。企業在設置各種不同的職位薪酬時，應綜合考慮各個職位的工作內容、勞動強度、技能以及崗位責任來科學設置崗位價值，從而來體現企業內部的薪酬公平性原則，使得員工對薪酬的滿意度提高。

  ②外部公平。企業想要獲得真正具有競爭力的優秀人才，就必須讓自身企業的崗位薪酬能在行業競爭中產生更大的吸引力。所以除了需要考慮薪酬市場的薪酬水平、競爭對手的薪酬水平外，企業還可以針對不同崗位設置靈活多元化的薪酬結構來增強吸引力。畢竟企業制定的薪酬水平如果太低，那么在與其它企業的人才競爭中就容易處于劣勢地位，從而加大失去優秀人才的概率。

  ③個人公平。這類公平主要體現在企業能夠正確對待員工對企業的貢獻度，根據貢獻度為員工設置相對應的物質上或者精神上的獎懲制度。比如在績效考核中，能明確分辨對于表現優秀、表現一般甚至是表現差的員工設置相對應的獎懲制度，包括底薪的增加與減少、獎金的獎勵與扣除、職位的上升與下降等。

  ④薪酬管理過程的公平性。薪酬管理過程的執行方式也會影響員工對企業公平性原則的看法，畢竟也會存在一些企業通過暗箱操作來決定每個員工的薪酬水準。所以薪酬管理過程中流程以及相關制度的透明度是保證公平性原則的重要舉措。

  2、成本控制原則。

  從經濟學的角度講，企業經營的目的就是讓利益最大化，以最少的成本獲取最大的利益。而人力成本作為企業成本中的重要組成部分，自然必須受到關注以及管控。特別是那些當企業成本主要體現為人力成本的企業，如互聯網、咨詢、廣告設計等行業中的企業，其人力成本的管控好壞，直接關系企業的命運。所以企業在進行薪酬管理體系建設時，應遵循成本控制原則來形成嚴謹細致的薪酬項目的各類規劃，從而做好成本預算和成本分析來讓企業穩定經營。

  3、激勵性原則。

  在進行薪酬管理體系中的各項活動時，企業應秉承激勵性原則。企業的薪酬方案和政策也應傳遞“為企業做的貢獻越大，員工得到的回報也一定越多”的理念。同時這些不僅要體現在言語上，也應落實倒行動中，如日常的員工及時獎勵。當然，這些及時獎勵未必都要通過現金的形式體現，非貨幣性的激勵措施也是非常有價值的，像及時表彰、小禮物贈送，提供培訓機會、學習深造機會等等。

  4、合法原則。

  薪酬管理體系建立的基本原則就是遵紀守法，即在規定管制的前提下進行薪酬管理體系的合規合理設計。所以企業在建立薪酬管理體系的過程中需要查詢和遵守相關的國家法律法規知識，從而來保證薪酬管理體系在企業的有效實施。

  5、戰略導向性原則。

  合理的薪酬管理制度有助于企業發展戰略的實現。因此在搭建薪酬管理體系時，企業必須從企業戰略角度進行分析，對各種因素賦予相應的權重，從而確定各個崗位的價值。

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