“十四五”時期是我國“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期。國有企業(yè)要根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃，做好十四五規(guī)劃編制，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展適時進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級......查看更多
中略咨詢戰(zhàn)略咨詢公司幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有能力診斷，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落實(shí)到具體的行動計劃，建立經(jīng)營分析指標(biāo)-報表/報告-數(shù)據(jù)的分析體系以及經(jīng)營分析監(jiān)控與會議聯(lián)動機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略能有效落地。......查看更多
從“績效”的字面意義看，“績”是指業(yè)績，即工作結(jié)果;“效”是指效率，即工作過程?？冃侵竼T工在一定環(huán)境與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果，體現(xiàn)了員工履行工作職責(zé)的程度，也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度......查看更多
人才培養(yǎng)的目的和意義是什么？企業(yè)人才培養(yǎng)的目的是使員工能夠滿足當(dāng)前與未來的工作能力要求，建立人才階梯。企業(yè)要快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，需要有充足的人才供應(yīng)，才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)......查看更多
企業(yè)文化管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)?？茖W(xué)體現(xiàn)規(guī)律性，而藝術(shù)體現(xiàn)創(chuàng)意性。目視化管理是綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，被稱為“可視化管理”“看得見的管理”。......查看更多
風(fēng)險內(nèi)控管理旨在為企業(yè)在面向未來不確定發(fā)展的環(huán)境中，構(gòu)建穩(wěn)定的、高質(zhì)量的、業(yè)務(wù)連續(xù)的組織運(yùn)作能力。風(fēng)險內(nèi)控能有效保障企業(yè)在經(jīng)營過程中規(guī)避、減少并妥善處理錯誤，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略落地、有效進(jìn)行管控的重要手段。......查看更多
要想使自己的部門或者說自己成為公司一個非常重要的崗位，或者說不可或缺的部門，就一定要學(xué)會從人力資源規(guī)劃著手，并且在人力資源規(guī)劃的同時，讓全體員工自上而下都知道人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展過程中的重要性。......查看更多
