戰略咨詢公司,戰略規劃咨詢機構,戰略管理咨詢服務

  戰略規劃旨在幫助企業構建可持續發展競爭優勢，打造核心競爭力。

一、企業發展戰略核心思想

  ?戰略就是一種選擇、定位和布局。

  ?戰略的本質是幫助企業建立和維持持久的競爭優勢，即幫助企業保持一種強大而靈活的姿態。

  ?戰略是一種思想，是一種思維方式。

  ?戰略是一種差異化定位，指明了我們需要做什么，而不是指明我們怎么做。

二、當前企業可能面臨的戰略問題

  1、公司未來三年、五年的發展方向是什么?業務結構及業務布局是什么?發展目標是什么?

  2、如何打造公司差異化的戰略?

  3、如何科學合理的調整公司業務結構?應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域?進入及退出的路徑是什么?調整和優化業務結構應該考慮哪些因素?

  4、如何行之有效的確定公司的商業模式和盈利模式?商業模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素?

  5、同行業的標桿企業有哪些?它們的戰略是什么、業務結構是什么、商業模式是什么、關鍵成功因素是什么?與主要競爭對手相比，優劣勢是什么?如何實現戰略的上領先?

  6、我們面臨的機會是什么?面對的挑戰是什么?如何實現企業內部資源、能力與外部環境的匹配?如何實現戰略的有效落地?

  7、如何實現當前產業鏈的聯動發展?如何實現公司業務的協同發展?如何實現“產業發展與資本運作”的雙輪驅動?

  8、關于企業戰略的思考，我們核心要解決的是：我們現在在哪里?我們要向何處去?我們如何到達目的地?

三、中略咨詢提供的戰略咨詢服務

  1、戰略明晰：幫助企業進行戰略環境分析和現有能力診斷，提供行業及標桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰略規劃，明確企業戰略定位、持續發展所需的核心能力和資源需求。同時，通過召開戰略研討會，促進各級管理層對戰略目標方向達成共識。

  2、戰略轉型路徑規劃：將戰略轉型目標實現落實到具體的行動計劃，形成清晰的戰略轉型路徑圖，明確責任主體和階段里程碑，使企業戰略轉型可操作、能落地。

  3、建立經營分析體系：建立經營分析指標-報表/報告-數據的分析體系以及經營分析監控與會議聯動機制，同時通過BI工具支撐，實現對戰略執行的監控預警和及時的分析改進。

  4、戰略落地：通過梳理戰略管理機構職責、設定戰略管理流程、建立戰略信息反饋系統、戰略評估系統和戰略調整機制，確保企業戰略能有效落地。

四、工作內容與輸出

  ● 戰略執行體系評估

  ● 發展戰略與核心競爭力設計

  ● 國際化運作體系設計

  ● 行業與競爭格局分析

  ● 商業模式與增長路徑設計

  ● 資本運作方式、并購重組設計

  ● 盈利模式與競爭力分析

  ● 市場規劃與競爭策略設計

  ● 管控模式和資源配置設計

  ● 戰略目標體系設計

  ● 產品與解決方案路標規劃

  ● 戰略實現的職能戰略設計

  ● 組織發展愿景、使命、核心價值觀設計

  ● 業務組合設計(核心業務、成長業務、種子業務)

  ● 戰略風險識別與應對措施設計

五、客戶收獲的價值

  1、幫助企業明晰戰略轉型目標方向，并形成戰略實施路徑圖，幫助企業高層找到戰略實現的抓手。

  2、通過層層分解戰略目標，合理分配資源，使各部門日常運營緊密圍繞企業戰略目標達成來展開。

  3、實現戰略制定和執行的閉環與協同一致，保障戰略與經營計劃預算的分解落實與落地執行。

  》》咨詢戰略規劃、戰略管理、十四五規劃，歡迎致電中略咨詢，戰略咨詢公司電話：400-0014-591。