“十四五”時期是我國“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期。國有企業在“十四五”時期面臨的內外環境會更加復雜，但我國經濟具有充足的發展韌性，能夠克服各種困難；經濟全球化符合歷史發展潮流，其深入發展大勢不會根本動搖。因此，機遇大于挑戰，如果沉著應對，國有企業仍會保持良好發展勢頭。國有企業要根據國家發展規劃，做好十四五規劃編制，做好企業戰略規劃，根據產業經濟發展適時進行企業轉型升級。
一、十四五規劃編制工作的三個階段
1、前期研究和準備階段：組建工作機構，提出編制“十四五”規劃工作方案，對規劃工作進行動員部署，開展重大課題前期研究工作。
2、基本思路研究階段：研究提出地區“十四五”總體規劃思路，征求各部門對規劃基本思路的意見和建議，組織專家對基本思路進行論證，完善基本思路，聽取人大和政協對總體規劃思路的意見和建議，形成綱要征求意見稿。
3、綱要草案形成、報批、發布階段：完善意見稿，提交政府常務會和委常委會等研究審議，形成“十四五”規劃綱要草案。廣泛征求社會各界意見，與上一級有關部門銜接，完善草案。提交人大審議批準，由該級地政府發布實施。
二、十四五規劃編制方案模型
三、十四五戰略規劃咨詢服務的關鍵要素
1、國資戰略規劃
政策解讀與環境研判分析
國資布局調整規劃
國有企業戰略重組規劃
國有經濟高速發展分析研究
改革發展舉措制定
戰略落實保障設計
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幫助國資企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出國資總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。
2、專題研究
圍繞“十四五”政策要求，對經濟布局調整、企業高質量發展、平臺企業轉型、企業數字化、世界一流企業、創新驅動、國企綜合改革等關鍵課題進行深入研究，幫助企業把握“十四五”發展的關鍵脈絡，占據市場競爭先機，提升發展質量。
3、戰略規劃學習
企業進一步深化改革，高質量發展，需要把握“十四五”發展關鍵脈絡，中略咨詢通過戰略規劃方法論、商業模式創新、企業高質量發展、兩類公司構建與管理、公司轉型、國企改革樣本案例等戰略規劃學習課程，幫助企業全面發展。
4、企業戰略規劃
企業內外環境系統診斷調研
戰略定位規劃
戰略目標規劃設計
業務組合規劃
商業模式規劃
戰略落地關鍵舉措規劃
戰略落地支撐體系規劃
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四、十四五規劃咨詢輸出成果
《十四五規劃編制管理流程》
《十四五規劃研究專題目錄》
《十四五規劃前期調研報告》
《十四五規劃前期專題研究報告》
《十四五規劃支撐項目策劃報告》
《十四五規劃發展思路》
《十四五規劃綱要框架》
《十四五規劃綱要》
》》咨詢十四五規劃，歡迎致電中略咨詢，電話：400-0014-591。
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