中略咨詢(xún)?nèi)肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)公司通過(guò)明晰公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對(duì)公司各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)發(fā)展的依據(jù)，企業(yè)戰(zhàn)略的特征具有全局性，前瞻性，優(yōu)勢(shì)性，抗風(fēng)險(xiǎn)性。全局性指企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈基本分為企業(yè)基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，內(nèi)容細(xì)分可分為，財(cái)務(wù)、人力、組織、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈等。前瞻性指在企業(yè)戰(zhàn)略中，公司的未來(lái)的基本活動(dòng)(即主營(yíng)業(yè)務(wù))要能夠適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)需求，甚至引導(dǎo)未來(lái)的市場(chǎng)需求。公司各支持性活動(dòng)能夠?yàn)榛净顒?dòng)提供相匹配的支持。......查看更多
通過(guò)各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對(duì)比能力差距的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動(dòng)因素，并提出符合企業(yè)管理實(shí)際的一系列戰(zhàn)略舉措，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實(shí)體行動(dòng)計(jì)劃”與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。......查看更多
薪酬管理一直都是企業(yè)管理活動(dòng)中最敏感的話(huà)題，科學(xué)合理的薪酬體系能有效激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就來(lái)談?wù)勑匠旯芾淼膸讉€(gè)難點(diǎn)以及解決方案。......查看更多
大多數(shù)成功企業(yè)的企業(yè)文化體系建設(shè)工作可以劃分為八大子體系，分別是目標(biāo)體系、保障體系、識(shí)別體系、培訓(xùn)體系、傳播體系、激勵(lì)體系、融入體系和評(píng)估體系。......查看更多
企業(yè)文化管理咨詢(xún)公司：企業(yè)文化管理，通過(guò)一系列認(rèn)知激發(fā)和系統(tǒng)變革手段，使組織積極改變，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和管理效能的全面提升，最終聚變成為企業(yè)卓越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。......查看更多
混合所有制改革是系統(tǒng)性工程，且改革進(jìn)程不可逆，根據(jù)實(shí)踐總結(jié)來(lái)看，在混改前(方案批準(zhǔn))、中(方案實(shí)施)、后(改革完成)三個(gè)階段都存在需要企業(yè)關(guān)注和防范的改革風(fēng)險(xiǎn)。......查看更多
企業(yè)文化培訓(xùn)的目的和意義：增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力、提高全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)對(duì)員工的約束、滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。......查看更多
