企業文化建設體系規劃(企業文化體系搭建)

　　企業文化是一種新型的管理理念，它是被全體員工所認同、遵守、帶有企業特色的價值觀念，所以企業文化是員工們價值觀、人生觀和世界觀的集中體現。它的目的在于以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質與精神方面的需要，以至于激發員工的積極性和創新精神，提高企業的凝聚力和向心力，為企業的利益實現最大化。

　　企業文化是在企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。企業文化的結構分為4個層面;核心層(價值觀)、深層(行為層面)、制度層面、形象層面。

　　大多數成功企業的企業文化體系建設工作可以劃分為八大子體系，分別是目標體系、保障體系、識別體系、培訓體系、傳播體系、激勵體系、融入體系和評估體系，這八大子體系通過戰略規劃啟動、基礎體系構建、企業文化推進、評估改進提升四大關鍵步驟貫徹實施，并緊密銜接、相互支撐、持續改善，以其系統化、規范化、制度化與科學化的優勢與特點，構成了一個有機運行的閉環式“企業文化建設體系”。

　　通過企業文化體系建設，企業能夠實現企業文化建設工作的自我改進與提升，不斷提高企業文化管理水平與企業文化建設能力，充分發揮企業文化在企業發展中的引導、激勵、約束、凝聚和輻射等作用，實現企業文化與管理的深度融合，并不斷提升企業“軟實力”與綜合管理水平，增強企業核心競爭力，促進企業持續健康發展。

　　中略咨詢企業文化體系建設咨詢服務

　　1、企業文化理念體系建設

　　通過提取文化基因使企業文化顯性化，在反復打磨和系統提煉基礎上，建立文化核心突出、企業特色鮮明，理念內涵相互支撐與印證，具有內在邏輯與整體一致性的企業文化理念體系，統一思想、凝聚共識，激發員工價值認同，為企業長遠發展提供內在動力。

　　2、企業行為識別體系建設

　　基于企業文化導向及管理要求，明確企業員工應該具有的共同的行為特點或共同遵守的工作準則，為日常工作行為提供指引，推動文化的踐行和落地。

　　3、企業視覺識別系統VI設計與優化

　　根據企業文化內涵對企業標識(logo)進行優化升級或重新設計，形成具有辨識度的視覺形象，凸顯企業獨特的氣質和個性。并在此基礎上進行企業標識的應用設計，形成完整統一的視覺識別系統(VI)，促進品牌傳播，提升企業形象。

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