在企業(yè)人才培養(yǎng)結(jié)束后，一般要對人才培養(yǎng)的效果進行一次總結(jié)性的評估或檢查，以便了解學(xué)員在哪些方面獲得了進步與提高，從而評估人才培養(yǎng)的總體效果。......查看更多
除組織任命外，企業(yè)管理人員選拔可采用外部“市場化選聘”和內(nèi)部“公開競聘”方式，并形成符合企業(yè)特點、市場化的選聘競聘常態(tài)化模式，從源頭上提高干部用人質(zhì)量，并形成“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)內(nèi)部管理隊伍活力。......查看更多
企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)當(dāng)支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，而且要讓每一個員工都能明白公司薪酬管理的游戲規(guī)則是什么。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計包括固浮比、薪酬內(nèi)容、檔差和寬幅。......查看更多
一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人……很多百年企業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)文化歷經(jīng)多年調(diào)整、演變、傳承和創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化保持活力。在企業(yè)不同發(fā)展階段，企業(yè)文化的側(cè)重點不同，那么企業(yè)如何在不同發(fā)展階段打造企業(yè)文化 ?......查看更多
企業(yè)文化是不同于品牌文化的另一個概念，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中形成的具有自身特色的并為本企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)價值觀體系(經(jīng)營宗旨、價值觀念、道德行為準(zhǔn)則)，企業(yè)文化是企業(yè)個性化的表現(xiàn)，是企業(yè)作為社會組織參與競爭、尋求發(fā)展的原動力。......查看更多
組織績效是對組織目標(biāo)實現(xiàn)的考察與管理；個人績效是對獨立自然人的工作表現(xiàn)考察與管理。組織績效和個人績效之間的關(guān)系是密不可分的。......查看更多
變革的障礙是文化。文化越強，變革也就越困難。文化導(dǎo)致組織產(chǎn)生惰性，它之所以成為阻礙變革的因素，恰恰是因為這是文化應(yīng)該起到的作用：保護組織不盲目追逐潮流和不受短期波動的影響。了解了這一現(xiàn)象后，我們認為，不少時候變革并不像公司形象要求的那樣是必需的。......查看更多
集團管控是企業(yè)的頂層設(shè)計，既不是管也不是控，我們可以從任何一個角度切入，圍繞企業(yè)價值創(chuàng)造能力最大化這個核心不斷做調(diào)整，使這個系統(tǒng)成為具有動態(tài)聯(lián)系的全要素的內(nèi)聚統(tǒng)一體，它具有對外在影響因素的開放性與動態(tài)適應(yīng)性，內(nèi)在構(gòu)成要素的關(guān)聯(lián)性與集成性等諸種系統(tǒng)特性。......查看更多
