中略咨詢憑借豐富的薪酬福利設(shè)計(jì)理論與管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為多家企事業(yè)單位提供了薪酬管理咨詢服務(wù)。通過崗位價(jià)值的相對(duì)排序,綜合考慮外部市場(chǎng)薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵(lì)因素,進(jìn)行設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性、包容性,具備一定的彈性,適應(yīng)未來不同層次、不同種類、不同級(jí)別員工的引進(jìn)與激勵(lì)的薪酬體系......查看更多
中略咨詢將股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的六個(gè)方面開展:激勵(lì)模式選擇、激勵(lì)份額舍得、激勵(lì)對(duì)象評(píng)估、經(jīng)營(yíng)模型構(gòu)建、業(yè)績(jī)條款設(shè)計(jì)、退出規(guī)則設(shè)置,最后輔導(dǎo)落地。......查看更多
國(guó)有資本投資公司的四大轉(zhuǎn)型路徑:相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、精干的“管資本”總部、市場(chǎng)化的子企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、專業(yè)化的融資能力。......查看更多
所謂激勵(lì),就是管理者遵循人的行為規(guī)律,運(yùn)用多用有效的方法和手段,最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)制定完善的激勵(lì)制度,制定多種激勵(lì)制度,從各個(gè)方面來激勵(lì)人才。......查看更多
戰(zhàn)略落地咨詢公司:如何推進(jìn)戰(zhàn)略落地?戰(zhàn)略如何更好落地?戰(zhàn)略是企業(yè)的生存之道和領(lǐng)導(dǎo)方向,引導(dǎo)企業(yè)建立認(rèn)知、選擇焦點(diǎn)、打敗對(duì)手。那么,如何使企業(yè)戰(zhàn)略有效落地?......查看更多
企業(yè)文化建設(shè)不是靜止和一成不變的,必須與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)形勢(shì)變化。在新的歷史條件下,企業(yè)文化創(chuàng)新至少應(yīng)考慮到這樣幾個(gè)方面:戰(zhàn)略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新。企業(yè)的每一步發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新文化支持。......查看更多
中略咨詢提供中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化咨詢服務(wù),幫助企業(yè)建立切合企業(yè)實(shí)際的有效中長(zhǎng)期激勵(lì)體系,實(shí)現(xiàn)核心人力資本的高投入、高回報(bào),使企業(yè)需要的核心人才招的來、留的住、用的好,以確保核心人才與企業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)退。......查看更多
中略咨詢?cè)陂L(zhǎng)期的集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢的過程中不斷進(jìn)行理論探索并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),通過頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略帶來組織智商,以構(gòu)建型戰(zhàn)略助力集團(tuán)跨越式成長(zhǎng),提出一整套貼切中國(guó)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境及特征的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。......查看更多