風險內控咨詢公司：風險內控體系建設

  風險內控能夠有效保障企業在經營過程中規避、減少并妥善處理錯誤，也是保障企業戰略落地、有效進行管控的重要手段。隨著市場競爭環境的日益復雜化與白熱化，以及社會、政府、監管部門對企業風險內控的更高要求，客觀上也要求企業管理者能夠意識到風險與內控的重要性。

  風險內控管理旨在為企業在面向未來不確定發展的環境中，構建穩定的、高質量的、業務連續的組織運作能力。

  中略咨詢依靠以往成功案例和實踐經驗，融合全面風向管理理論、國家發布的內控指導文件以及COSO發布的ERM風險管理框架，構建了一套以流程為管控主線的企業內控管理框架和體系，一方面提升企業風險內控的業務高度，以戰略風險開啟，到風險內控文化的打造以及重要風險點的識別與把控，再到最終的風險評估與審計，幫助企業實現了以業務為導向、以高質量發展為目標的“反脆弱”組織能力。

風險內控體系建設的解決思路

  1、從企業外部要求與內部要求為出發點，幫助企業建立有效的全面風險與內部控制體系。

  (1) 深入調研業務，對標18項內部控制應用指引，全面分析公司內部控制現狀;

  (2) 進行內部環境建設，組織體系優化，明確部門職責與權責分配;

  (3) 進行風險評估，收集初始風險信息，運用風險分析矩陣，對風險進行分析;構建控制活動體系，梳理完善控制活動;

  (4) 完善信息體系，明確信息的類型與傳遞渠道等，完善監督檢查體系，包括日常監督與專項監督;

  (5) 根據風險評估及控制活動要求，編制內部控制制度體系;

  (6) 組織內部控制培訓，提升員工對內控的認識;

  (7) 編制內部控制評價手冊。

  2、結合企業戰略與企業內部環境，借助全面風險與內部控制體系項目對企業內部管理問題進行重新審視，幫助企業進行管理提升，使全面風險與內部控制體系項目真正對企業起到作用。

風險內控體系建設服務內容

  ? 企業風險內控管理成熟度評估

  ? 企業風險分類分級

  ? 企業風險內控管理框架? 企業內控策略

  ? 企業內控組織運作機制

  ? 企業內控管理技術標準? 流程關鍵控制點(KCP)

  ? 內控管理與評估機制(CT/SACA)

  ? 內控手冊編制? 風險內控決策機制

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  》》咨詢風險內控體系建設、企業風險管理等，歡迎致電中略企業管理咨詢公司，電話：400-0014-591。