勞動(dòng)、人事、分配制度(簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中最根本的制度。在企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革，就是要建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，能充分調(diào)動(dòng)各類員工積極性的企業(yè)用工和分配制度，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。......查看更多
崗位價(jià)值評(píng)估，又稱崗位評(píng)價(jià)或崗位評(píng)估，是使用統(tǒng)一的、合理的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作過程、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過程。......查看更多
集團(tuán)管控模式根據(jù)對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)化程度、戰(zhàn)略重要性、二級(jí)單位業(yè)務(wù)成熟度、集團(tuán)總部管理能力、資源匹配度以及集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位等六個(gè)維度的綜合分析評(píng)估，集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位的管控模式主要包括財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三類，同時(shí)衍生出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型和戰(zhàn)略操作型兩種管控模式。......查看更多
薪酬制度是整個(gè)人力資源管理制度的重要組成部分。 有人認(rèn)為薪酬分配的目的僅僅是簡(jiǎn)單地“分蛋糕"而已。 然而，這種情況并非如此。 薪酬分配不只是分配。 其最終目的是通過“分蛋糕”使企業(yè)為未來(lái)的發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。......查看更多
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看管理，大型企業(yè)看文化。......查看更多
今年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，明年是“十四五”規(guī)劃的開始。 今年的關(guān)鍵任務(wù)之一是完成“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)，有計(jì)劃地推動(dòng)“十四五”規(guī)劃的制定。......查看更多
面對(duì)選擇企業(yè)文化咨詢公司，最困難的選擇是以下四個(gè)問題：首先是如何選擇一家好的企業(yè)文化咨詢公司； 二是如何確定公司的企業(yè)文化咨詢需求； 第三是如何確定開展企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作方式。 第四是如何評(píng)價(jià)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目完成的質(zhì)量，也就是這個(gè)項(xiàng)目做得究竟好不好。......查看更多
股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利， 使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。......查看更多
