企業(yè)頂層設計咨詢公司：企業(yè)頂層設計怎么做?1.梳理戰(zhàn)略;2.完善公司治理結構和決策體系設計;3.設計管控模式;4.組織設計與權責體系設計;5.設計業(yè)務流程與管理流程。 ......查看更多
組織績效管理的意義:確保公司發(fā)展目標的實現(xiàn)；促進組織績效改善；作為利益分配的評判標準。組織績效管理的原則：戰(zhàn)略目標引導原則、單位間差異原則、綜合平衡原則、可控相關原則。......查看更多
混合所有制作為當前及今后相當一個時期我國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，其健康發(fā)展有利于進一步鞏固和完善我國的基本經(jīng)濟制度。國有企業(yè)要大力推進混合所有制改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，增強國有經(jīng)濟活力和企業(yè)影響力。......查看更多
企業(yè)如何給管理者設計合理的薪酬績效模式?企業(yè)的一切經(jīng)營活動最終都是為了績效，而績效管理則等于利潤管理?？冃Ч芾淼谋举|是將影響利潤的各種因素，效果最大化。......查看更多
對標管理是企業(yè)通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，尋找、確認、跟蹤、店學習井超越竟爭對手的一系列管理壓和技術的總和。......查看更多
對于企業(yè)的發(fā)展而言，對標管理是企業(yè)管理的一種新方法，它與業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)標準進行比較，然后在管理和改進過程中尋找差距和存在的問題。 這樣，企業(yè)可以繼續(xù)朝著正確的方向改進和發(fā)展。......查看更多
深化國有企業(yè)三項制度改革，迫切需要適應社會主義市場經(jīng)濟體制，是增強企業(yè)活力和競爭力的重要舉措，也是充分調(diào)動企業(yè)干部和職工積極性的重要途徑。......查看更多
