新冠病毒引發(fā)的肺炎疫情仍在蔓延。受疫情影響，很多企業(yè)在經(jīng)營中都遭遇了不同程度的阻力。從短期看，疫情給企業(yè)帶去生存壓力，中長期則對企業(yè)的抵御風險能力、戰(zhàn)略取向等等都形成挑戰(zhàn)。因此，如何運用人力資源規(guī)劃方案指導(dǎo)各項工作有序開展，幫助企業(yè)度過難關(guān)，是HR需要著重考慮的方面。......查看更多
在此情境下，傳統(tǒng)固化的計薪模式和付酬節(jié)奏都要應(yīng)需而變，否則企業(yè)將面對人力成本不受控的窘境。......查看更多
薪酬體系是企業(yè)整個人力資源管理體系的重要組成部分。 它是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個人的工作報酬的組成部分以及支付方式。......查看更多
薪酬體系整體由基本薪酬、獎金和福利共同組成，因而對企業(yè)薪酬體系健康與否的診斷必然涉及對這三個組成部分的診斷評估。......查看更多
薪酬，是每家企業(yè)、每個員工都關(guān)心的問題，不合理的薪酬體系，可能企業(yè)人工成本沒少花，但造成的結(jié)果卻是員工還不滿意不領(lǐng)情！......查看更多
對標管理又稱“標桿管理”，是通過規(guī)范、連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己。大量實踐證明，對標管理已經(jīng)成為企業(yè)快速成長和追求卓越的有效途徑。......查看更多
薪酬體系設(shè)計主要是薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬構(gòu)成設(shè)計；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。......查看更多
企業(yè)文化落地是一項漫長持久的工作，需要持之以恒、多角度、多維度、多情境、全方位地推進和宣貫，唯有如此，企業(yè)文化才能“潤物細無聲”地內(nèi)化到中高層管理者和基層員工的認知里，轉(zhuǎn)化為員工實實在在的工作行為，變現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展帶來有價值的成果。......查看更多
