人力資源咨詢：企業(yè)如何診斷薪酬體系設(shè)計(jì)是否健康合理?

　　薪酬體系整體由基本薪酬、獎(jiǎng)金和福利共同組成，因而對(duì)企業(yè)薪酬體系健康與否的診斷必然涉及對(duì)這三個(gè)組成部分的診斷評(píng)估。

　　在對(duì)企業(yè)現(xiàn)行基本薪酬制度各因素診斷過(guò)程中，需注意針對(duì)不同影響因素采用不同診斷方法。判斷企業(yè)基本薪酬制度是否有效，首先要澄清明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略是以未來(lái)為基點(diǎn)，為適應(yīng)環(huán)境變化、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而做出的事關(guān)全局的選擇和行動(dòng)。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)有效支撐，而企業(yè)薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的分解和細(xì)化。而現(xiàn)前不少公司管理基礎(chǔ)薄弱，制定有切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略的公司很少，擁有符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略更是少之又少。領(lǐng)先、跟隨、滯后的薪酬策略，分別適應(yīng)于企業(yè)不同發(fā)展階段和不同類(lèi)型。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段，運(yùn)用不同的薪酬策略是關(guān)鍵，因而薪酬體系診斷之初，首先要澄清明確公司戰(zhàn)略，診斷企業(yè)現(xiàn)行薪酬管理實(shí)施情況。

　　在基本薪酬方面，最后對(duì)企業(yè)員工崗位等級(jí)進(jìn)行分析，企業(yè)工資差別是否合理，主要在于企業(yè)的收入等的數(shù)量、收入極差、收入等之間的重疊部分是否合理的判斷，可以通過(guò)薪酬均衡指標(biāo)Compa-ratio來(lái)進(jìn)行分析，分析在職工資率的分布情況；同時(shí)也可以行業(yè)平均水平進(jìn)行對(duì)比分析。

　　薪酬體系診斷第二部分分析是對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)金制度的診斷，診斷主要看是否符合以下5點(diǎn)：

      1、員工努力程度是否與獎(jiǎng)金有直接的關(guān)系；

       2、獎(jiǎng)金對(duì)員工是否具有吸引力，尤其是針對(duì)不同類(lèi)型員工的需求情況，是否有針對(duì)性地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；

       3、獲得獎(jiǎng)金所必須的任務(wù)是否是通過(guò)員工努力可達(dá)到，否則獎(jiǎng)金將失去獎(jiǎng)勵(lì)意義；         

       4、獎(jiǎng)金計(jì)劃是否明了、易于計(jì)算；

       5、獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)是否固定、明確、考慮周密（不可只重視數(shù)量忽略質(zhì)量）。此部分內(nèi)容重在企業(yè)績(jī)效管理部分的問(wèn)題診斷，在此不再詳細(xì)展開(kāi)論述。