合理的企業(yè)薪酬體系，可以通過7步驟來做到
時間：2020-9-8 13:32:3
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薪酬，是每家企業(yè)、每個員工都關心的問題，不合理的薪酬體系，可能企業(yè)人工成本沒少花，但造成的結果卻是員工還不滿意不領情！合理的薪酬體系絕非給高工資而已，需要公司綜合考慮，權衡利弊，建立一個對所有員工都公平有效的制度，才能讓公司所花的每一分錢起到最大的效果。
合理的薪酬體系，可以通過7步驟來做到，薪酬體系這樣做，企業(yè)想不發(fā)展都難：
01制訂薪酬策略
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來制訂薪酬策略。好比市場平均薪酬是50分位，公司是要選擇低于市場平均分位、接近市場平均分位或是高于市場平均分位。并非越高越好，要做到既能滿足員工的需求，又要符合公司的成本要求。選擇合適公司的薪酬策略，能幫助企業(yè)有效的平衡人力成本和人才的需求，讓企業(yè)在沒有必要付出更高的成本的同時，滿足企業(yè)的用人需要。
02崗位價值評估
即根據(jù)特定的崗位價值評估工具，來對企業(yè)內部的所有崗位進行評估打分，確定每個崗位的相對價值。這個崗位為什么工資拿得多、這個崗位為什么拿得少，就有量化的依據(jù)。崗位價值評估解決的是企業(yè)內部的公平性問題，重要性是毋庸置疑的，如果價值評估做不好，就無法做到內部公平，也就無法是員工滿意。
03市場薪酬調查
即需要了解相關崗位在市場上一般是什么薪酬行情，以便根據(jù)我們的薪酬策略來得出薪酬數(shù)據(jù)。企業(yè)要知道自己的薪酬在市場上處于什么水平，就必須進行薪酬方面的市場調查。如果市場薪酬調查沒做好，會令公司在薪酬策略方面做出錯誤的判斷。
04薪酬分級定薪
即要確定公司的職級數(shù)量，以及每個職級內對應的薪級數(shù)量，已保證職級和薪級數(shù)量滿足公司的實際需求。如何設定合理的數(shù)量，這是薪酬分級定薪的關鍵因素。
05薪酬結構設計
這一步主要包括固定薪酬和浮動薪酬的比例問題，當期薪酬與預期薪酬的比例問題，以及白色收入和灰色收入的問題。其中，固定薪酬和浮動薪酬出了問題，也就是說這個薪酬的結構不合理，就會影響員工工作的積極性。
06薪酬制度設計
任何管理體系都需要建立在有效的管理制度之上，薪酬管理體系也不例外。薪酬制度是薪酬體系的綜合歸納，所有的薪酬設計思路最后都能在薪酬制度上體現(xiàn)。
07員工薪酬入級
前面六步都是針對崗位的，即對崗位的定薪策略，每個崗位如何評估，計算崗位對應的薪酬數(shù)據(jù)，每個崗位該列入哪個職級薪級，每個崗位的結構分布，以及相應的制度保障薪酬體系的運行。但在實際中，每個員工關注的是自己的薪酬，也就是自己能拿多少錢。最后一步解決的就是每個員工的薪酬問題，讓每個員工匹配他合適的崗位，拿合適的錢，也就是每個員工的薪酬入級問題。
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