對(duì)標(biāo)管理的原理及意義是什么？推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。......查看更多
根據(jù)過(guò)去中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化選拔的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)化選拔的痛點(diǎn)和需求，梳理出市場(chǎng)化選拔管理人才的系統(tǒng)解決方案。國(guó)有企業(yè)如何實(shí)施職業(yè)經(jīng)理制度進(jìn)行市場(chǎng)化選拔?......查看更多
進(jìn)入新的發(fā)展階段，無(wú)論是構(gòu)建新的發(fā)展格局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，還是化解外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，打造國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，都對(duì)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略支撐作用提出了全新的要求。國(guó)企要適應(yīng)新要求，勇?lián)率姑o緊抓住窗口期，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，積極主動(dòng)地深化改革，以改革應(yīng)對(duì)變化，開(kāi)拓新局。......查看更多
三項(xiàng)制度改革作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必要條件之一，其改革的順利推進(jìn)必須與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的其他工程同步推進(jìn)，特別是公司管理機(jī)制的完善。只有從最上層的設(shè)計(jì)開(kāi)始償還市場(chǎng)主體的地位，才能實(shí)行三項(xiàng)制度的改革。......查看更多
對(duì)標(biāo)管理的八個(gè)步驟：步驟一、確定對(duì)標(biāo)管理主題。步驟二、組成對(duì)標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)。步驟三、選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象。步驟四、收集資料和數(shù)據(jù)。步驟五、進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)比。步驟六、溝通與交流。步驟七、采取行動(dòng)。步驟八、持續(xù)改進(jìn)。 ......查看更多
國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化選拔職業(yè)經(jīng)理對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造人才選拔新局面具有重要現(xiàn)實(shí)意義。市場(chǎng)化選拔經(jīng)營(yíng)管理者試驗(yàn)、職業(yè)經(jīng)理制度試驗(yàn)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委決定的國(guó)有企業(yè)十項(xiàng)改革試驗(yàn)。......查看更多
對(duì)標(biāo)公司：對(duì)標(biāo)管理中如何運(yùn)營(yíng)PDCA循環(huán)？對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作，要使對(duì)標(biāo)工作真正取得實(shí)效，需要用PDCA管理循環(huán)的方法，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。......查看更多
企事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制關(guān)鍵在于企事業(yè)單位的發(fā)展和的切身利益。人員分流安置、社會(huì)保障、資產(chǎn)管理、財(cái)稅等方面的政策是轉(zhuǎn)企事業(yè)單位改革支持政策的主要組成部分。......查看更多
