企業(yè)文化管理中最常見、最頭疼的問題——企業(yè)文化難以落地，難以有效支持企業(yè)績(jī)效，這是真正的痛點(diǎn)，也是企業(yè)文化主管向老板尋求資源支持時(shí)總是感到氣短的原因。......查看更多
為了認(rèn)真貫徹黨中央深化國(guó)有企業(yè)改革精神，優(yōu)化國(guó)有資本、資產(chǎn)、資源配置，轉(zhuǎn)化庫(kù)存?zhèn)鶆?wù)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，許多國(guó)有企業(yè)聯(lián)合重組。......查看更多
混合所有制改革是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行改革實(shí)施方案的重中之重。那么，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重要意義和作用是什么？......查看更多
實(shí)施人才測(cè)評(píng)，首先要明確人才測(cè)評(píng)的目的，即人才測(cè)評(píng)的目的，為什么要做人才測(cè)評(píng)。一般來說，企業(yè)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)的目的是為了以下。......查看更多
建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，提高員工的主體地位，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，減肥、提高質(zhì)量和效率。下一步要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的功能定位和分類，分別實(shí)施改革，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。......查看更多
三項(xiàng)制度改革是指國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行的三個(gè)制度改革：勞動(dòng)、人事、分配，以及人事部三個(gè)制度改革：公務(wù)員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。改革的內(nèi)容是“員工可以進(jìn)出”，隨著國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)的人員也經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、分配制度改革、效率和公平的雙重挑戰(zhàn)，干部可以上下。......查看更多
人才規(guī)劃要依托企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，兩者密不可分。一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括三個(gè)核心部分：目標(biāo)和策略設(shè)置、各個(gè)模塊的優(yōu)化提升藍(lán)圖和實(shí)施路徑計(jì)劃。......查看更多
與企業(yè)的各種硬件設(shè)施相比，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中一直處于虛的位置。對(duì)于許多企業(yè)來說，企業(yè)文化不能扎根，這是他們企業(yè)文化建設(shè)中最大的問題。事實(shí)上，如果你想讓企業(yè)文化從虛到真，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說，企業(yè)有意識(shí)地按照自己倡導(dǎo)的理念、規(guī)范和價(jià)值主張，認(rèn)真實(shí)施，表里如一，言行一致，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化不是虛的，而是真正的氛圍。......查看更多
