企業文化落地難的原因是什么?

　　企業文化落地難的原因是什么?接下來我們來看看!

　　企業文化管理中最常見、最頭疼的問題——企業文化難以落地，難以有效支持企業績效，這是真正的痛點，也是企業文化主管向老板尋求資源支持時總是感到氣短的原因。

　　企業文化難以落地的原因是什么?

　　企業管理是一個球，由戰略、組織、人力、流程等各種要素組成。每個元素都有收斂的邊界，相互作用。球會向不同的方向滾動。在企業發展的不同階段，企業面臨的突出問題是不同的。企業文化難以落地的原因有以下三個：

　　第一，覆蓋面很廣

　　企業的人力資源、品牌、財務、營銷只專注于某一方面，但文化與很多管理模塊有關。無論是戰略、流程、財務營銷，甚至是監管，都離不開文化，也離不開文化的概念。

　　由于覆蓋面廣，所包含的因素比較復雜，有些比較熟悉和理解，如在企業中常見的創新、協作、以人為本等宣傳標語;有些則難以察覺，例如，文化手冊上寫著崇尚創新，但實際上老板是個特別保守的人，很難接受新事物。

　　由于企業文化覆蓋面廣，所包含的因素復雜，因此說相對于財務管理、營銷管理等，文化管理在實踐中難以把握關鍵因素，使之迅速見效。

　　第二，受主觀因素的影響很大

　　畢竟，企業文化的核心組成部分是人類的內在信念，甚至很大程度上是企業家的信念。信仰是一種主觀意識，變化多端，難以測量，因此很難像管理生產和財務一樣按照一些客觀可衡量的標準來管理企業文化。

　　第三，缺乏成熟的通用型落地思路

　　就像前兩個原因一樣，文化管理內涵廣泛，受企業個體特征和主觀影響因素較大，因此企業往往無從下手，無法找到重點，無法像人力資源管理、選育、使用、留等一樣，形成通用的管理思路或模式。

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