為了在三項制度改革中取得進展，混合所有制企業(yè)必須區(qū)分混合所有制企業(yè)的實際情況，認清自己的企業(yè)類型，找出三項制度改革的重點，突破三項制度改革的難點，才有可能通過三項制度改革帶動市場化經(jīng)營機制的建立。......查看更多
對于“三類公司”的功能定位問題，國務院國資委作出正式解答，具體來說，是在國企改革三年行動方案中“兩類公司”內(nèi)容的基礎上，首次提出了“三類公司”的概念，并進一步明確了“三類公司”中的產(chǎn)業(yè)集團公司、國有資本投資、運營公司的功能定位。......查看更多
績效咨詢公司：企業(yè)績效體系如何設計？科學的績效管理體系設計不但能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，而且能對員工對組織的業(yè)績貢獻進行合理評估。......查看更多
伴隨著國企市場化改革的不斷深化，國有企業(yè)薪酬制度不斷改革和完善，其目的在于在體制和機制上建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵與約束機制，推動資本保值增值和國有企業(yè)市場化改革。......查看更多
伴隨著國家對國有企業(yè)改革的不斷深入和深入，混合所有制改革已經(jīng)成為一個熱門話題，除了從股權側切入進行引智外，混合所有制改革也逐漸成為一個熱門話題。這一輪體制改革的重點已經(jīng)越來越多的企業(yè)意識到，歸根到底是企業(yè)的人的問題，即如何體現(xiàn)核心骨干層的價值并充分發(fā)揮。......查看更多
國企混改咨詢公司：國企混改難點及重點問題是什么？合所有制的目的并不是為了混合多方資本而混合，最終目的是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力，培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。......查看更多
國有資本布局過于廣泛和分散。調整國有資本布局不僅要充分考慮國有資本的逐流和逐流特征，使不同的國有資本實現(xiàn)不同的功能，還要建立國有資本布局調整的決策機制，探索國有資本投資運營公司加快國有資本庫存調整，使國有資本布局調整更好地滿足新常態(tài)的要求。......查看更多
世界一流，我們叫標準，每個對標都有尺子。以世界一流企業(yè)的管理水平和經(jīng)驗為依據(jù)，對標，找出國有企業(yè)重點管理領域的不足、不足和差距，并在規(guī)定的時間內(nèi)進行提升改進、達標問效的管理專項工程。......查看更多
