國有企業(yè)改革中建立跟投機制需要注意哪些要點？

  國有企業(yè)改革中建立跟投機制需要注意哪些要點?再一起來看看吧!!!

  伴隨著國家對國有企業(yè)改革的不斷深入和深入，混合所有制改革已經(jīng)成為一個熱門話題，除了從股權(quán)側(cè)切入進行引智外，混合所有制改革也逐漸成為一個熱門話題。這一輪體制改革的重點已經(jīng)越來越多的企業(yè)意識到，歸根到底是企業(yè)的人的問題，即如何體現(xiàn)核心骨干層的價值并充分發(fā)揮。通過市場化改革，企業(yè)能夠充分調(diào)動員工的主觀能動性，促進員工與企業(yè)發(fā)展深度綁定，利益共享，共擔(dān)風(fēng)險，抓住改革的關(guān)鍵和主動權(quán)。

  國有企業(yè)改革中建立跟投機制需要注意哪些要點?

  盡管國有企業(yè)跟投機制具有政策激勵、實施靈活等優(yōu)點，但目前跟投以企業(yè)自主設(shè)計和實踐為主的模式較多，仍需在設(shè)計階段充分考慮合理性及規(guī)范性因素，避免企業(yè)后續(xù)因跟投不當(dāng)而受到損害。

  1.強化向上匯報溝通

  企業(yè)界在設(shè)計跟投機制初期，應(yīng)加強與上級主管國資監(jiān)管機構(gòu)和集團領(lǐng)導(dǎo)層面的匯報溝通，傳達行業(yè)發(fā)展趨勢及推行跟投機制的重要意義，并就此問題進行探討，以探討與高層主管國資監(jiān)管機構(gòu)及集團領(lǐng)導(dǎo)層面的溝通，傳達行業(yè)發(fā)展趨勢及推行投資機制的重要意義。

  2.遵循市場化原則，梳理并選擇實施類型

  國有企業(yè)在選擇跟投項目時，要結(jié)合跟投機制的特點，根據(jù)市場化原則做好科學(xué)區(qū)分。

  (1)避免跟投非市場化項目

  公益事業(yè)和承擔(dān)特殊任務(wù)的項目，政府和國家資金的政策性、指令性投資等。

  (2)避免跟投收益確定強的項目

  一些已經(jīng)有成熟的經(jīng)營經(jīng)驗，商業(yè)模式清晰，收益較穩(wěn)定，打算長期持有等項目，原則上不應(yīng)納入跟投。

  (3)對于銷售和持有混合型項目，建議在實施前獲得國家資金支持

  (4)要確保以遞增的方式進入

  嚴禁通過存量股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式實施跟投，員工應(yīng)真實出資，不依賴于國有企業(yè)和其他項目投資者提供擔(dān)保、貸款、融資等支持。

  3.正確設(shè)計跟投載體和跟投形式

  盡管跟投具有天然的“上持下”特征，但考慮各地國資對跟投機制的接受程度和開放程度等因素的不同，在考慮跟投載體時，仍然需要做好載體架構(gòu)和跟投模式選擇。如果采用基金結(jié)構(gòu)或建立有限合伙模式，如與國資主體合作，擔(dān)任有限合伙普通合伙人，通過債權(quán)、股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓等靈活方式進入有限合伙企業(yè)。同時還實現(xiàn)了員工跟投平臺不享有企業(yè)決策權(quán)的問題。

  4.做好員工宣傳工作

  實施前，做好跟投宣傳工作，做好跟投宣傳，通過制作指導(dǎo)手冊、開展培訓(xùn)宣傳、組織溝通等方式，介紹項目前景，并將其作為一種激勵約束，實現(xiàn)與投人共同參與，促進員工站在投資股東的角度看待和落實，激發(fā)員工對項目的熱情。

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