崗位設置的重要性：避免人力浪費、提高工作效率、全面考慮員工成長和職業發展、降低成本，提高效益、滿足客戶需求。崗位設置的注意事項：留出冗余、能力和崗位要求匹配、關鍵節點崗位作為緩沖區。......查看更多
職業發展通道分為傳統職業發展通道、橫向職業發展通道、網狀職業發展通道、雙重職業發展通道。職業發展通道設計的原則：從企業戰略出發、人崗匹配、動態調整、層次與寬度適當、可操作性、系統性。......查看更多
在監管問題方面，建議引入獨立監事對事業合伙人進行監督。在獨立監事的任職資格上，獨立監事與獨立董事類似，其任職資格要有一定限制。在監管方式上，應由獨立監事參與事業合伙人召開的、直接影響公司日常經營的會議。......查看更多
選擇標桿企業的原因：尋求最佳實踐、解決自身問題、降低成本、了解市場趨勢、獲得競爭優勢。選擇標桿企業可以從從企業內部和外部出發進行考慮。......查看更多
崗位設置的意義：實現組織目標、提高效率、明確工作職責和權限、規范管理、滿足客戶需求。進行崗位設置有以下幾種通用方法：價值鏈法、流程分析法、職能域比較法、對標法。......查看更多
關于戰略規劃可以從資源、競爭、業務三個層面對戰略規劃進行闡述。常規的戰略規劃框架核心包括兩個部分：一是外部市場洞察和內部資源能力分析，二是制定戰略方案。......查看更多
標桿學習一般分為三步，分別是立標、對標、達標。標桿學習的注意事項：聚焦某個業務領域的某個環節;不能為了學習標桿而學習標桿;標桿學習要有耐心與定力。......查看更多
競爭對手分析可以從競爭對手的視角和客戶視角這兩方面入手。競爭對手分析的方法有：競爭態勢矩陣、SWOT分析、競爭戰略三角模型、雷達圖、盈利模式分析。......查看更多
