集團公司全面風險管控的建議：1.建立完善的組織架構和制度體系;2.建立完善的組織架構和制度體系;3.建立完善的風險控制機制。解決集團公司的風險管理問題可以從以制度理財、以制度理財、抓龍頭控財、用指標來管財這幾方面開展。......查看更多
開展全面風險管理應當基于集團管控可以從全面風險管理職能建設、風險事件發生之后的追責、業務風險管控三個層面來闡述。......查看更多
集團全面風險管理的八個關鍵要素：內部環境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監控。集團全面風險管理的優化建議：加強企業風險管理的職能機構建設;構建從下到上的風險管理程序;利用大數據技術管控風險;確定員工任職資格;建立關鍵崗位的人才梯隊和人才儲備庫。......查看更多
風險、內控、合規一體化建設方法：1.制定完整的風險、內控、合規一體化管理實施方案；2.設計完整的風險、內控、合規管理體系；3.建立一體化的運行監督機制。風險、內控、合規一體化管理體系建設需建立相關機制，通過實現組織職能統一、工作機制統一、評價機制統一、管理制度統一，以推動風險、內控、合規一體化的有效落地。......查看更多
做好品牌戰略可以從定品牌位、豎品牌質、立品牌人這三個方面進行。實施品牌戰略的措施：消費者和競品研究、品牌戰略定位、爆品打造及營銷策略規劃、品牌戰略保障。......查看更多
事業合伙制不但是激勵手段，還是企業持續發展的一種戰略動力機制。事業合伙人制不是簡單的員工激勵，是更深層次的職業經理人改革。事業合伙人機制不等于股權激勵，不等于資源整合，不等于利益共享，不是一伙人機制。......查看更多
如何應對管理錯位?1.鎖定責任和權限，各管各攤;2.對員工有一定的容錯率;3警惕“偽高管”;4.靈魂拷問，自我提醒。管理錯位的解決辦法：明確責任和權利，界定工作范圍;培養人才，提高下屬的能力;一步一步地分配任務，以了解跨級別的情況。......查看更多
企業進行內部控制和風險管理的措施：完善公司治理結構；強化業務素質培訓，提升全員內部控制和風險意識；強化內部審計制度建設。......查看更多
