如何提高薪酬滿意度?1.根據薪酬滿意度調查，了解員工對薪酬的期望;2.據薪酬市場調查，確定企業的薪酬水平;3.據崗位測評，評估崗位相對價值;4.理設計工資結構，保證薪酬內部橫向公平;5.立完善的績效考核體系，確保薪酬內部公平;6.過意外性收入，提升薪酬滿意度。......查看更多
HR薪酬談判要注意的方面：不要一開始就談薪酬;不要直接詢問求職者對薪酬的期望;只告訴薪酬的區間值;只告訴薪酬的區間值;全面談薪酬;婉轉回答高薪酬人才;對求職者的重要性加以弱化。......查看更多
薪酬管控的四個維度：薪酬總量控制、薪酬結構控制、薪酬水平控制、薪酬發行方式的控制。薪酬管控的措施可以從薪酬預算與計劃、薪酬結構優化、薪酬等級與晉升制度、獎金與福利管控、績效考核與激勵制度這五個方面開展。......查看更多
企業做員工培訓的理由：提高員工的專業能力和技能水平;提高員工的工作積極性和工作滿意度;減少員工離職率;促進企業的穩定和發展。進行員工培訓的意義：培訓是改善管理效率的殺手锏;培訓是員工保持工作激情的靈丹妙藥。......查看更多
任職資格管理體系搭建的難點：企業不具備條件;員工理念不統一;專業積累不;缺乏人力資源配套體系的支撐。任職資格管理體系搭建的關鍵點：以戰略目標為導向來建立任職資格管理體系;科學實施素質能力評價是任職資格成功導入的重要基礎;有效的激勵體系是任職資格管理體系能夠成功導入的保障。......查看更多
企業文化價值觀提煉的五個步驟：籌備啟動、資料收集、內部訪談、外部訪談、初稿驗證。企業文化價值觀提煉方法：調查診斷、總結分析、形成價值觀、共創、提煉核心、提煉核心。......查看更多
領導職能的作用包括：指揮作用、協調作用、激勵作用以及凝聚作用這四個方面。......查看更多
如何降低員工流失率?了解員工流失的原因；提高員工滿意度；加強員工福利待遇；提高企業文化建設；加強人才培養和發展；建立良好的溝通機制；加強招聘渠道和方式；加強員工關懷和管理。......查看更多
