領導職能的作用包括哪些方面

領導職能的作用包括哪些方面?

  1、指揮作用。

  在群體活動中，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠矚與運籌帷幄的領導者，幫助人們認清所處的環境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑。

  2、協調作用。

  隨著社會分工的不斷細化，對協調的要求也越來越高?？茖W合理的組織結構、嚴格的規章制度、有效的控制手段是保證組織有效運轉的基礎。然后，要想使組織運作高效和諧，還有賴于組織人員的協調、配合。組織內員工的工作效率不但取決于規章制度的約束，還有賴于個人的思想、情緒、態度。

  領導職能的協調作用是通過創造、設計與保持良好的工作環境氛圍，使下屬心情舒暢、精神愉快，以飽滿的熱情全身心地投入工作之中，與人友好合作，愉快地去完成工作任務，實現組織目標。

  通常來說，在許多人協同工作的集體活動中，即使有了明確的目標，但由于組織中各個成員的崗位背景、理解能力、工作態度、工作作風及氣質性格等的不同，以及外部各種因素的影響，人們在思想認識上發生各種分歧，行動上出現偏離目標是很正常的。這是，就需要領導者及時協調組織內外成員之間的關系和活動，使組織內部能形成合力，外部形成張力，從而更好地實現組織目標。

  3、激勵作用。

  個體行為是由需要和動機決定的。領導者要把職工的積極性、創造性完全激發出來，必須設置能滿足其需要、激發其動機的組織目標。一般情況下，個體目標與組織目標是不完全一致的，領導者的責任就是將組織目標的實現與滿足個人需要統一起來，創造一種組織環境使員工加強對組織目標的認同感，從而提高員工接受和執行目標的自覺程度。

  組織的領導者要根據每個員工的具體情況，采用適當的激勵方式，使員工保持工作熱情，調動他們的工作積極性，努力實現組織目標。這就需要領導者了解被領導者的需要結構層次，不斷有計劃地確定不同時期的激勵目標，不斷發掘和激勵員工積極進取的動力。

  4、凝聚作用。

  組織是由人組成的，下屬的士氣、工作熱情、團隊精神需要領導去引導、去凝聚，通過領導方式、管理方法和領導藝術，調動下級的工作情緒，使其保持持續的熱情和高昂的士氣。尤其是當遇到困難和挫折，員工的士氣低落時，領導職能的凝聚作用就顯得尤為重要。領導要引導下級正確地、全面地認識形勢，樹立克服困難的信心和勇氣，增強自信心，勇敢面對困難，找出解決矛盾和問題的方法，團結一致共渡難關，為最終實現組織的目標作出貢獻。

  領導職能的凝聚作用要通過領導者個人的高尚品質，優秀的能力和領袖魅力，引起下屬的崇敬、尊敬、信任、愛戴和忠誠，贏得下級的信賴和支持，達到同心同德、眾志成城的目的。

領導職能在管理過程中的作用

  1、員工對如何履行職責、行使職權、執行組織的目標和計劃，以及面臨某些新問題的處理，是需要管理者來指導的。

  2、當管理者認為有必要時，可以向下級命令或指示，指揮他們的行動，這是為了統一意志，統一行動而賦予管理者的職權之一。

  3、員工不僅需要完成組織的目標，又有他們自己的目標和需要。這就要求管理者做好教育和激勵工作，將員工的精力引向組織目標，同時盡可能滿足他們的合理需求，充分調動員工的積極性及主動性，使其自覺主動地為組織做出貢獻。

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