職業發展通道的類型及設計原則

  員工職業通道是指一個員工的職業發展計劃。對員工而言，能夠讓員工更加專注于自身未來的發展方向并為之努力，對企業而言，能夠讓企業更加了解員工的潛能。那么，職業發展通道的類型有哪些呢?職業發展通道設計應該遵循哪些原則?

職業發展通道的類型

  職業發展通道分為傳統職業發展通道、橫向職業發展通道、網狀職業發展通道、雙重職業發展通道。

  1、傳統職業發展通道。是單一的縱向通道，傳統的職業發展通道假定每一個當前的工作是下一個較高層次工作的必要準備，員工必須一級一級地，從下一個工作到下一個工作進行變動。如下圖所示，員工最終的職業發展路徑最終是走管理者方向，所謂的職業發展實際上是一條別無選擇地道路。

  2、橫向職業發展通道。根據傳統觀點，一條職業發展途徑被視為向組織中較高管理層的升遷之路，但由于公司職位、個人能力的局限，橫向變換時一種可取的職業發展考慮，也可為員工提供廣泛的工作經歷，通過工作的豐富性提升員工的工作熱情，使其具備更多的職業發展選擇。

  3、網狀職業發展通道。傳統職業發展通道與橫向職業發展通道相結合，網狀職業途徑承認在某些層次經驗的可替換性，并且晉升到較高層次之前需要拓寬本層次的經歷。類似職位轉換圖的通道，過于強調單個崗位工作的個性化，難以管理維護，員工也不明白發展前景，且牽一發而動全身，難以操作。

  4、雙重職業發展通道。是指組織同時建立包括管理類、專業類雙重路徑的職業發展通道，是為了滿足員工職業發展生涯的需要，更是為了建立穩定的關鍵/核心員工隊伍，從而確保組織競爭力的不斷提升、促進組織持續發展。

職業發展通道設計的原則

  1、從企業戰略出發。職業發展通道設計應基于企業的人力資源需求，而人力資源需求是建立在企業戰略發展需要的基礎上。

  2、人崗匹配。職業發展通道中的崗位職責和員工個體特征相匹配;崗位報酬與員工需要、動機相匹配，事得其才、才盡其用。

  3、動態調整。職業發展通道設計并非一成不變，需要隨著企業戰略、人員現狀的改變不斷做出動態調整。

  4、層次與寬度適當。職業發展通道設計并非越寬越好，設計出適當的層次與寬度，是企業在滿足自身需求下最大程度的激勵員工發展的關鍵。

  5、結合員工實際。職業發展通道設計應考慮到員工現在的實際情況，設計的過難會失去激勵的意義，設計的過易會增加無效成本。

  6、系統性。職業發展通道設計涉及到多方面，不能就通道而考慮通道，比如業務發展需要，現有人員能力水平，招聘的難易程度，薪酬福利的調整范圍，績效統計的全面性，不同崗位聘用后的日常管理等一系列問題都需要進行考慮和設計。

  7、可操作性。職業發展通道設計需要考慮現有人員的管理水平、數據支撐以及操作系統是否可以駕馭設計出來的職業通道動態調整的需求。

  8、不改變直線職權。為確保管理結構的穩定性和可操作性，職業發展通道設計中一般不會改變原有的直線職權結構。

職業發展通道設計的意義

  1、為員工提供職業發展方向和目標。

  職業發展通道設計可以幫助員工了解企業的職業發展路徑，明確自己的職業發展方向和目標。在職業發展通道的指導下，員工可以根據自己的興趣和能力，選擇適合自己的職業發展方向，制定個人職業發展計劃，從而更好地實現自我價值和職業發展。

  2、提高員工的職業技能和能力。

  職業發展通道設計可以為員工提供各種培訓和學習機會，幫助員工提高職業技能和能力。通過不斷的學習和提升，員工可以更好地適應企業的發展需要，為企業的發展做出更大的貢獻。

  3、激勵員工的工作積極性和滿意度。

  職業發展通道設計可以為員工提供晉升機會和福利待遇，激勵員工的工作積極性和滿意度。員工可以通過不斷的努力和提升，實現職業晉升和薪資增長，從而更好地滿足自己的職業發展需求和生活需求。

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