針對企業(yè)在實施了劃小核算之后，在管控上容易出現(xiàn)的以包代管、甩手掌柜的情況，本文提出在財務考核的同時應融入員工升職、加薪和團隊升級、評優(yōu)的整體激勵形式，關注小團隊經(jīng)營者能力提升和團隊發(fā)展的中長期輔導..
長期以來，傳統(tǒng)的人力資源管理模式束縛著企業(yè)的進步和員工的成長。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源必須重新進行管理轉(zhuǎn)型，以配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要......
管理大師明茨伯格說：“戰(zhàn)略制定者的絕大多數(shù)時間不應該花費在制定戰(zhàn)略上，而應該花費在實施既定的戰(zhàn)略上”；聯(lián)想集團CEO楊元慶說：“對于企業(yè)而言，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行......
提到Z賓館，老廣州人可說是無人不知，無人不曉。Z 賓館雖然名聲在外，但真正熟悉它的人并不多，在綠樹掩映、紅瓦白墻的背后，透著股神秘、莊重，一般人只可遠觀，未能近覷......
對當前日益激烈的全球化競爭以及經(jīng)濟震蕩等國內(nèi)外環(huán)境影響，很多企業(yè)家都在思考怎么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，企業(yè)家如何引領企業(yè)迎接下一步的發(fā)展，非常關鍵。即，國企如何突圍，如何找到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“合理路徑”......
