四川某集團是一家國有企業，該集團下屬企業眾多，但是，多數子公司規模和利潤貢獻較低，甚至處于構建全新商業模式的虧損，而真正具備利潤和規模貢獻的子公司較少，集團正處于優化業務組合的戰略轉型期。
面對當前日益激烈的全球化競爭以及經濟震蕩等國內外環境影響，很多企業家都在思考怎么戰略轉型的問題，企業家如何引領企業迎接下一步的發展，非常關鍵。即，國企如何突圍，如何找到戰略轉型的“合理路徑”?
我們曾經跟蹤了一些卓越的企業，經過深入挖掘，他們有一些共同的特征值得大家學習和借鑒，我們總結為“國企戰略轉型八策”。
一、國企戰略轉型堅持市場化方向
企業不管怎么轉型都應當以合法盈利為目標，國企不能簡單回到非盈利的勞務。戰略轉型堅持市場化方向，亟需根據國企改革的新要求和外部競爭化境的新變化，對企業發展戰略規劃進行審計和修訂，解決發展所遇到的頂層問題和深層次矛盾，構建可持續發展的能力，不斷提升企業競爭力。
二、推動戰略重組，兼并重組是國企做大做強的重要途徑
國企可以通過提高科技創新能力實現轉型，可以通過并購重組實現轉型，也可以利用現有資源優勢實現轉型。要依托大企業平臺，以資產、資源、品牌和市場為紐帶，開展跨地區、跨行業、跨所有制的兼并重組，鼓勵大企業通過收購兼并海外科技企業和研發機構加快提升企業創新能力，形成完整產業鏈，增強綜合實力，提升國際競爭力。
三、提升企業自主創新能力
核心技術受制于人，是我國工業大而不強的癥結所在。技術創新尤其是核心技術創新，是在一種普遍的創新氛圍或者狀態中實現的。
因此，國企需要實行鼓勵創新的政策，推動“中國制造”走向“中國創造”。具體操作中，要注意培養兩個核心要素，一是要擁有核心技術，二是注意不可復制性的建立，包括在產品設計、開發能力上的不易被復制性，同樣在營銷模式上也要有所突破。
四、促進國企提高管理水平，有效控制戰略轉型的風險
國企建立內控體系，逐步完善全面風險管理體系，不斷提高企業財務管理水平和經營運行質量。積極推進大企業集團管控，進一步增強集團公司的財務管理和控制能力。進一步完善公司法人治理結構，加強董事會的建設，使董事會真正發揮戰略管理的職能。
有效控制戰略轉型的風險，包括規范董事會并充分授權，提高科學性和有效性，優化與管理相匹配的IT系統，也包括培養合格的人才。
五、推進企業國際化進程，加強引導和協調
國企要積極推進國際化進程，在此過程中，加強海外投資風險管理，引導企業完善風險控制體系。大力推進品牌建設，引導企業建立完善品牌培育管理體系，創建具有國際影響力的世界級自主品牌，鼓勵有實力的企業積極收購國外品牌。
六、國企戰略轉型需要對標管理
國企戰略轉型需要對標管理，通過與國際同行先進水平進行對標，找出差距和追趕目標。
七、建立中長期戰略約束機制
國企建立與戰略轉型導向一致的中長期戰略約束機制，要形成目標考核導向，與經營層和職工內在必然的聯系機制。
八、實施企業家培養機制
國企建立世界級企業家的培養機制，加強企業經營管理人才培訓，實施企業經營管理人才素質提升工程。以戰略企業家和職業經理人為重點，加快推進企業經營管理人才職業化、市場化、專業化和國際化，造就一批具有世界眼光、戰略思維、創新精神和經營能力的優秀企業家。
