“倒三角經(jīng)營(yíng)”是內(nèi)部市場(chǎng)化的一種組織結(jié)構(gòu)和管理控制機(jī)制，其設(shè)計(jì)思路是讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都變成對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)、創(chuàng)造增值的主體，力圖把每個(gè)員工推向市場(chǎng)，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)......
本文所說(shuō)定崗是指確定企業(yè)的崗位類型及崗位名稱、崗位職責(zé)的一系列活動(dòng)，本文所說(shuō)定員是指確定崗位所需的人員數(shù)量。本文所稱的策略是指定崗定員的主體為公司層面或人力資源部和組織部時(shí)所采取的策略......
集團(tuán)化是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。當(dāng)單體公司發(fā)展為多業(yè)務(wù)、多區(qū)域、多資本屬性的集團(tuán)企業(yè)時(shí)，企業(yè)的管理難度將倍增，而人力資源管理的重心及對(duì)管理人員的能力要求也將發(fā)生截然不同的變化......
中小企業(yè)作為在當(dāng)前人才爭(zhēng)奪日益白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，處在起步或成長(zhǎng)階段的小公司，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷增大，亟需各方面的人才補(bǔ)充，特別是一些中小企業(yè)......
著名企業(yè)家柳傳志說(shuō)：“高層管理者的三大核心任務(wù)就是定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍”。筆者深以為然。而這一觀點(diǎn)也日益受到中國(guó)企業(yè)家們的認(rèn)同，戰(zhàn)略、大局、規(guī)劃、謀略……
自戴維尤里奇教授提出人力資源轉(zhuǎn)型過(guò)程中HR 部門(mén)組織架構(gòu)再設(shè)計(jì)的三角模型后，Human Resources Business Partner（簡(jiǎn)稱HRBP）作為人力資源管理領(lǐng)域的時(shí)髦詞匯，在中國(guó)日益流
創(chuàng)新并不是一種天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)的技巧。它賦予人們創(chuàng)造力和革新力，同時(shí)有助于提供生產(chǎn)力和效益。今天，僅有更好的品質(zhì)和服務(wù)這些基本要素仍然不夠，只有創(chuàng)新才是永久驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，并獲得世界性成功的動(dòng)力.
同的戰(zhàn)略選擇會(huì)對(duì)HR戰(zhàn)略提出不同的需求，即，決定了HR戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和重點(diǎn)。在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略審計(jì)的前提下，人力資源管理工作應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向......
