許多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，始終都停留在宏觀的、空泛的、理想化狀態(tài)，難以具象化，所謂具象化就是戰(zhàn)略子目標(biāo)必須要能回答“今年該干什么？怎么干？誰(shuí)來(lái)干？”，從管理到經(jīng)營(yíng)，從組織到崗位、總?cè)藛T需求到能力發(fā)展各自應(yīng)該
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)人力資源管理的政策、制度、規(guī)劃、體系、機(jī)制等人為性、隨機(jī)性比較強(qiáng)，普遍缺乏戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性，導(dǎo)致人力資源價(jià)值得不到有效發(fā)揮，人力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得不到充分體現(xiàn)。
前段時(shí)間有一個(gè)聲音，即，互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是件很不靠譜的事情，與其規(guī)劃未來(lái)3-5年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不如從眼下開(kāi)始，做好企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。一些企業(yè)大佬們，甚至更樂(lè)于被人稱為“產(chǎn)品經(jīng)理”。
巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外需求，為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)提供了良好的契機(jī)。但不容忽視的一點(diǎn)是，對(duì)于中國(guó)多數(shù)快速成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講，隨著行業(yè)發(fā)展階段的變化、隨著企業(yè)成長(zhǎng)周期的改變，企業(yè)需要面對(duì)內(nèi)外多重挑戰(zhàn)...
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)家時(shí)刻需要警覺(jué)，并竭力回避的重大問(wèn)題，而且我們絲毫不用質(zhì)疑企業(yè)家的這個(gè)責(zé)任感和使命感，但是，許多企業(yè)在“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力........
談到“破局發(fā)展”，我們就以發(fā)電企業(yè)為例。未來(lái)五年，國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)將呈現(xiàn)“總體增長(zhǎng)，增速降低，水電、火電、核電、風(fēng)電及其它新能源”產(chǎn)品格局將加快分化......
十八屆三中全會(huì)，黨中央提出了深化國(guó)有企業(yè)改革的兩大舉措，一是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，二是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度；為國(guó)有企業(yè)未來(lái)的再改革指明了方向.......
國(guó)企在經(jīng)過(guò)管理過(guò)程中遇到的諸多管理與發(fā)展瓶頸，表面上是“體制問(wèn)題”，本質(zhì)上卻是“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)問(wèn)題”，是由于企業(yè)文化的混亂與滯后所導(dǎo)致！但是，因?yàn)槭菄?guó)企，所以，大家都習(xí)慣于將問(wèn)題簡(jiǎn)單的歸因于“體制”....
