HR轉型，決不能為了轉型而轉型，從表象問題出發提出轉型需求，或者僅僅是為了引進一種新模式而轉型。要讓轉型真正見到實效，真正為企業的業務戰略落地起到促進和支持作用，就必須從根本問題上進行思考，分析當前企業人力資源管理存在的核心問題，提出人力資源管理的戰略優化思路，理清HR戰略，再配合提出HR的轉型思路。......查看更多
人力資源規劃是為了實施企業的發展戰略，根據企業內、外部環境的變化，對企業人力資源需求和供給進行預測，制定相應措施以使企業人力資源供給和需求達到平衡。制定較好的人力資源規劃，可以合理利用人力資源，提高企業勞動效率，降低人工成本，增加企業經濟效益。......查看更多
培訓體系包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度等。成功的培訓體系具有支持經營機能的補償作用，提升員工的知識水平、創新精神、工作熱情以及團隊合作精神，提高生產力，增強企業競爭力......查看更多
“創新變革”的企業需要什么樣的文化？企業文化需要注入“創新理念、服務理念、成本理念、市場理念”，需要形成“創新文化、服務文化、競爭文化、效率文化”，尤其需要“管理文化”的創新。......查看更多
許多企業管理者不明白，為什么明明制定了薪酬制度、提供了晉升機會，員工還是缺乏積極性？如何制定具有激勵性的薪酬和晉升制度？......查看更多
對快速發展中的企業而言，如何科學地、快速地預測人力資源需求和人力成本？如何通過優員增效提升組織的人力資源價值、降低人力資源的相對成本？解決這些問題是人力資源管理者無法回避的使命。 ......查看更多
國企改革已經進行了近三十年，但必須承認，目前大多數國有企業仍然未能建立現代意義上的有效的企業制度，即便建立了規章制度，其形式遠大于內容。......查看更多
集團管控咨詢是中略咨詢根據企業的實際情況，運用集團管控理論，參照國內外優秀企業的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到資金管理、風險控制體系設計的全套系統性集團管控咨詢服務......查看更多
