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    管理前沿

    • 新常態下的企業商業模式創新策略

      商業模式是企業競爭的最高形態,關系到企業生死存亡和興衰成敗。技術創新為企業帶來商業前景,經濟手段的不斷變化為商業模式創新提供強大動力,信息和管理技術相融合是現代商業模式的基本要求。......查看更多

    • 從傳統HR到戰略性業務伙伴:跨越這8大障礙

      使命指一個部門或公司存在的理由,它必須簡潔、短小、便于和其他人員溝通,尤其是對于那些在職能上提供支持的人來說就更重要。HR部門的使命也很重要,如果定在戰略層次,就應當以結果為導向,而不是以解決方案為導向。......查看更多

    • 企業如何才能制定一個好戰略?

      預測就是找到大風口,做快樂的豬。如果你能夠判斷清楚這件事情的時候,你就成功了99%。堅信這些大道理是很難的。......查看更多

    • 高效能HR的新標準:掌控六組矛盾,擔當六大角色

      HR要達到前三階段的工作標準、實現第四階段(由外而內)的目標承諾,就必須學會掌控六組對立關系:這些關系中的兩個目標看似相互矛盾但卻需要同時實現。HR部門、HR人員必須能夠同時實現這樣多重目標才能算是高效能的。注意,每一組對立關系中的兩個目標都要實現,而不是簡單的二者取其一。......查看更多

    • 風險管控咨詢

      從風險管控體系建設的專業角度,我們通常將一個企業的風險按照兩個維度:1)內部風險和外部風險;2)客觀風險和主觀風險,來作最基本的分類。......查看更多

    • HR管理咨詢:讓HR從事務性工作轉向產出業務價值

      在移動互聯和全球化時代,勞動力比以往任何時代更有流動性、更加虛擬、更加多樣化、更加稀缺、更加關注體驗。企業普遍認為人員問題、產品/服務創新和市場因素是企業面臨的主要挑戰,其中人員問題是首要挑戰。......查看更多

    • 企業品牌管理咨詢,系統提升企業品牌價值

      企業品牌管理咨詢,指根據企業發展需求,以品牌信息化為中心展開的管理咨詢服務,幫助企業更了解自己的品牌或者產品,制定長遠的發展策略。......查看更多

    • 破解集團人力資源管理難題的兩大策略

      企業在打破過往由集團總部制定“一刀切”的人力資源政策和制度的管理方法的最大的嘗試是普遍尋求差異化的人力資源管理模式。......查看更多

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