本課程旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)管理技能”，快速提升團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)管理能力，促進(jìn)企業(yè)通過“標(biāo)桿伙伴選擇、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)”快速發(fā)現(xiàn)與優(yōu)秀企業(yè)的差距，通過實(shí)施對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，快速實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理改善與提升，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，是通過跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)、外部重大環(huán)境因素變化，所進(jìn)行的“戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整和制定新戰(zhàn)略”等方面的活動(dòng)，是一個(gè)不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理過程
由于戰(zhàn)略控制一直以來(lái)被忽視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的目光大都放在戰(zhàn)略的制定上。然而很多制定周詳、論證充分甚至科學(xué)的戰(zhàn)略最終失敗了，很多都戰(zhàn)略發(fā)展的方向未得到及時(shí)糾正，造成戰(zhàn)略失控。因此，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗至關(guān)重要。
過去，一些經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)企為陳舊的“體制性障礙”埋單，占據(jù)了優(yōu)勢(shì)資源卻創(chuàng)造不出應(yīng)有的價(jià)值。對(duì)壟斷性國(guó)企的監(jiān)管有時(shí)只是浮在面上。
如今，都講究新常態(tài)，新常態(tài)有別于過去30多年以耗費(fèi)人口、資源、環(huán)境紅利等獲得的快速增長(zhǎng)模式的舊常態(tài)，以投資、出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境正在悄然轉(zhuǎn)變，社會(huì)所積累的風(fēng)險(xiǎn)和矛盾正在逐步顯現(xiàn)。
