??浙江美洋廣告有限公司(簡稱“美洋廣告”)成立于1996年，由杭州美洋廣告有限公司和久智聯洋(杭州)傳媒有限公司共同組建而成,。浙江美洋廣告為民營廣告公司，業務領域目前聚焦于浙江省內的金融與旅游兩大行業，與區域內各大金融機構(包括四大國有銀行、證券機構等)、各級旅游局有緊密的業務合作。美洋廣告有較清晰的發展戰略規劃，立足區域市場，鎖定金融、旅游行業精耕細作，逐步擴大服務行業范圍，穩健擴張，逐步發展成為浙江省繼而成為中國一線主流廣告公司。
??組織層面：事業部內部溝通較順暢，但跨部門銜接不力，內部溝通耗時長，溝通成本高，造成內部成本擴大化?？冃Ч芾恚嚎己私Y果應用單一，與職務晉升、調薪、淘汰、培訓等均未掛鉤，降低了考核效果的應用價值，員工普遍重視程度不高。薪酬管理：缺乏統一的崗位薪資體系，定薪、調薪標準缺失，對核心人才激勵方式單一，缺乏中長期激勵機制。
??通過劃小核算單元，簡化“傳統組織管理的難度”，快速激發和提升美洋廣告的組織績效。解決了“原有核算方式過大、過粗，導致單元內部‘成本責任、經濟貢獻、管理成本、間接成本、崗位效能’均無法被公平的、真實的、及時的被評價，從而導致組織內部‘平均主義和大鍋飯’盛行，掩蓋了單元的真實績效貢獻，抑制了單元內部員工的積極性和創造性”的問題。
??通過優化績效管理體系，提高績效考核的公平性和員工對考核結果的認同度。結合公司內部管理基礎，通過簡化績效考核、優化《績效指標字典》，形成以公司戰略目標和戰略主題為導向的《中長期績效指標詞典庫》，克服了“考核指標過多、考核評價復雜，績效管理成本偏高，考核結果員工不認可”的問題。
??根據全崗位價值評估結果，全面優化薪酬管理體系，提高了薪酬激勵的公平性、競爭性和科學性，并導入中長期激勵方案。在崗位評價的基礎上，生成崗位等級矩陣表，提出了薪酬“水平策略、結構策略、調整策略和獎金分配策略”，明確了薪資等級對照表和定期調薪的機制，形成了規范的薪酬制度，重點解決了薪酬分配的內、外部公平性和激勵性問題，優化了核心崗位的《中長期激勵管理制度》，降低了公司未來發展的人才異動風險。
??通過開展核心團隊戰略支撐能力測評，為后續的“管理團隊能力提升、能力發展和管理培訓”提供一個科學依據，有力的保障了咨詢成果的轉化。
??浙江美洋廣告公司在本次人力資源管理咨詢項目中，獲得如下價值：
??通過本項目實施，使美洋廣告的公司高層、管理團隊和基層員工長期以來在薪酬分配、績效激勵和管理工具應用方面存在的“觀念沖突、理解偏差和意見分歧”得到了大幅度的改善，統一了思想認識。
??通過本項目實施，使美洋廣告的“組織體系、薪酬管理、績效管理和中長期激勵”真正回歸到“戰略導向”的問題分析和需求審視角度，并得到了“科學的、系統的和專業的”優化，快速建立起一套公平公正、領導和員工都高度認可人力資源管理體系和獎懲激勵機制。
??通過本項目實施，快速提升了美洋廣告內部管理團隊的人力資源專業化管理能力，為公司的高速發展提供了科學的管理體系保障。
