??僑益物流股份有限公司(以下簡稱“僑益股份”)成立于2000年8月18日，是“新三板”掛牌企業，股票代碼：833478。自公司成立以來，僑益股份專注于大宗農產品供應鏈物流服務，通過提供有專業、更高價值的全鏈條物流解決方案，為客戶創造最大的價值。僑益股份在大宗農產品供應鏈物流方面擁有豐富的經驗，是華南地區農產品物流的龍頭企業(農業產業化國家重點龍頭企業)。公司擁有731名員工，42家子公司，服務范圍覆蓋珠三角、北部灣、長三角和長江沿岸地區。依托自有配送能力為基礎，為客戶提供輻射華南、華中、西南和長江中上游地區的進口大宗商品物流配送服務。同時公司還通過在海外網點布局(美國芝加哥、越南等)，延伸在前端的物流服務能力。
??僑益股份對公司未來的發展雖有一定的戰略思考，但依然處于戰略定位的摸索和戰略搖擺階段。公司戰略定位不明確，業務板塊發展思路不清晰、不確定;戰略管理職能滯后，戰略管理體系缺失，對公司的“新三板”掛牌戰略產生了明顯的阻礙?？陀^上，迫切需要通過戰略規劃明晰公司未來的產業發展方向及資本布局，為公司的資本運作及高速增長提供科學的引領。
??在對僑益股份內外部戰略發展環境深入研究的基礎上，通過企業文化與戰略研討研討營，使僑益股份的管理團隊對公司未來的企業愿景、使命、核心價值觀進行深度思考和討論，為公司未來的戰略發展定位奠定了堅實基礎。
??通過行業研究、產業政策研究、區域經濟發展研究、標桿研究，結合僑益股份的戰略資源和組織能力，提出“行業物流服務商、產品服務商、物流集成商、一體化解決方案提供商“四種發展模式，并在三個戰略假定下，進行發展模式選擇與規劃。
??在戰略定位上，確定僑益股份“以市場為導向、以客戶為中心，成為一家專業的、一體化港口物流服務商與物流解決方案提供商”，成為具有高品質服務價值和投資價值的公眾公司;在發展路徑上，立足現有資源和業務，做強、做好現有港口物流服務;快速建立港口物流服務專業化模式，借助“新三板”，加快戰略投資者引進，引入社會資本;加快并購、重組步伐，在戰略規劃內收購多家港口物流上下游產業，快速提升公司的競爭性優勢;以“一體化服務平臺”建設為導向，加強戰略聯盟與業務合作步伐，通過拓展“物流服務延伸、行業物流服務、定制式物流服務”，打造基于互聯網的第三方物流線上平臺。
??圖1：僑益股份的“業務發展模式”定位方案
??圖2：僑益股份“戰略定位方案”
??僑益股份在本次戰略規劃項目中，獲得如下價值：
??通過本次戰略規劃項目，使公司上下對僑益股份未來的“企業愿景、企業使命、核心價值和戰略目標”達成了高度的一致的認識，解決了“戰略搖擺和業務板塊發展思路不清”的問題。
??通過本次戰略規劃項目，為僑益股份“新三板”掛牌，掃清了障礙，對“主營業務定義、公司價值和發展前景”給出了內外一致的、清晰的回答。
??通過本次戰略規劃項目，建立健全了公司的戰略管理組織體系，明確了公司戰略管理的職能、職責和任務，快速提升了公司的戰略管理能力。為公司的高速可持續增長奠定了堅實的基礎。
